施工企业工程项目策划

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1、施工企业工程项目策划1目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、对项目策划及其实施的管理2工程项目策划3工程项目策划的类型4工程项目策划与项目生命周期的关系5目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、施工企业项目策划实施的管理6施工企业工程项目策划的四个阶段7施工企业工程项目策划的内容8生产技术性策划的内容9商务性策划的内容1010施工企业商务策划要点1111结合公司制度联系实际1212案例：商务策划控制要点表113

2、13案例：商务策划控制要点表21414案例：商务策划控制要点表3151516161、合同管理的策划17171818风险管理策划主要是合同风险的防控风险管理过程合同风险1919案例：某工程合同分析及对策（局部）20202、分包方案的策划2121针对工程的实际需要确定不同的分包模式和选择恰当的分包商22建立分包管理体系分包管理过程2223结合公司制度联系实际23案例：分包方案策划的主要内容24243、对外关系的策划2525良好的外部关系是项目生产经营顺利开展的保证，因此应建立全方位、多层次的关系协调网络。

3、项目经理部2626对外关系协调网络2727签证索赔事件的承办人也有“就近”和“有利”的考虑2828案例：某工程周边关系协调一览29294、成本管理的策划3030“项目成本方圆图”揭示项目成本影响因素3131项目目标成本策划序号步骤策划内容1资料收集询价资料补充收集与进一步询价工作。内容包括：投标预算、施工合同、设计图纸、合同交底书、相关定额、项目所在地询价资料等。2基本预算分析对基本预算按分部分项工程费、措施项目费构成进行分解，按分部分项细度进行“人、材、机”分解，作为合并计算预算成本依据。3项目成本管

4、理策划分析对项目组织方式进行研究分析，确定项目组织方式包括：项目总运营方式；专业分包、劳务分包、劳务扩大分包、自主施工的内容；施工设备、周转材料组织供应方式、材料、工程设备供应方式等；指出盈亏点、风险项和成本控制要点。4确定项目成本构架根据项目分解细度、综合项目管理系统成本科目设置，确定项目成本构架。5编制合同预算成本根据中标预算、项目成本构架表制定合同预算成本。6编制总目标成本根据基本预算分析、项目成本构架表制定项目总目标成本。3232结合公司制度联系实际3333施工过程中的成本控制有多种途径3434

5、项目成本策划的一二三五一个前提二个关键三个因素五项制度35355、风险管理的策划3636工程项目风险分类137组织性风险商务性风险技术性风险社会环境性风险工程项目施工风险37工程项目风险分类23838工程项目各阶段风险策划要点39投标阶段施工准备施工生产竣工验收回访保修396、二次经营的策划4040二次经营是一次经营的必要补充和重要延续，需要特殊的策略和技巧，事先策划不应忽略。41阶段目标营销主体营销对象营销职责41主动型二次经营是要对照合同条款和市场行情，积极寻求变更，在变中降本增利。变变4242被动

6、型二次经营是依法做好事前策划，并就某些事件或事由提出签证索赔要求。43项目部43签证索赔属被动型的二次经营，也要做好事先策划4444目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、对项目策划及其实施的管理4545首先，项目策划输出的方案应当是可实施的4646其次，策划者同实施者形成顺畅沟通机制47沟通47案例：合同交底后，要通过合同交底使合同执行人员充分了解合同的内容，关注合同重要条款合同交底的作用4848案例：合同交底可以分层次并按一定程序进行49公司向项目部负责

7、人交底项目负责人向项目职能部门负责人交底项目职能部门负责人向其所属执行人员交底49第三，对策划成果的落实要明确责任，并实行动态控制50项目经理项目经营经理项目总工50策划的落实就是将策划过程中的设想和创意转化为现实全员性技术性策划商务性策划5151商务策划的方案应因人、因事、因环境、因目标等的不同而随机应变，不可僵化教条5252内容1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、对项目策划及其实施的管理53531、项目策划的组织和职责项目策划活动涉及项目部及公司相关职

8、能部门5454施工项目的三类策划各有不同的策划主体和输出形式5555公司和项目部各职能部门在项目策划中都要履行自己的职责56562、规范策划管理的制度公司级的策划和项目级的策划是不同的公司级一级策划项目级二级策划原则性指导性方向性操作性实施性具体化5757项目级二级策划58公司级一级策划583、项目策划文档项目策划管理规定：坚持“渐进明细”的原则5959项目策划过程及其实施过程中注意事项6060总结与回顾6161施工企业工程项目策划