房地产企业预算管理及工程项目成本控制

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1、房地产企业全面预算管理及工程项目成本控制培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【【【背景分析【背景分析】】】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产预算管理与项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。【【【课程收益【课程收益】】】将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，

2、找到解决项目沟通的有效方法。掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。【【【课程提纲【课程提纲】】】1、、、企业财务战略与财务架构、企业财务战略与财务架构1.1现代企业的财务控制战略1.2税收筹划与合理避税1.3解析财务报表1.4企业财务状况分析1.5财务风险管理1.6房地产行业的特点2、、、房地产企业全面预算管理、房地产企业全面预算管理2.1全面预算管理的主要内容2.2全面预算管理的功能及作用2.3全面预算管理模式2.4房地产企业实施全面预算的必要性2.

3、5房地产企业实施全面预算的可能性3、、、房地产企业全面预算管理的内部环境构造、房地产企业全面预算管理的内部环境构造3.1全面预算管理的组织体系3.2预算管理网络3.3预算责任网络3.4全面预算管理制度体系3.5全面预算管理的信息反馈系统4、房地产企业全面预算管理的实施房地产企业全面预算管理的实施4.1全面预算管理制度设计4.2全面预算管理表格设计4.3构建配套的成本管理办法4.4构建配套的资金管理制度专业源于专注品质成就价值-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案5、房地产企业工程项目成本控制房地产企业工程项目成本控制5.1工程项

4、目前期的成本测算5.2设计阶段的目标成本策划5.3施工阶段的动态成本控制5.4关注工程签证与设计变更5.5结算阶段的工程验收与款项支付【【【推荐讲师【推荐讲师】】】陶陶陶老师陶老师CFAMBA(McGillUniversity管理学院工学硕士。曾于中国石化总部工作，2001年赴北美攻读MBA。拥有近9年证券研究及房地产行业工作经验。先后服务于招商证券和世联地产公司；2007.8加盟安信证券研究中心，任房地产行业高级分析师，负责房地产研究小组。刘刘刘老师刘老师工程学士，悉尼大学项目管理硕士学位，国家注册监理工程师，PMP。《项目管理国家标准》编

5、写组成员，全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员，信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师。微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问，北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。曾任职于某大型国有国际型工程公司，8年以上海外EPC总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，担任项目经理。已选择本本本培训本培训课程的的的客户的客户北京：：：首创置业：金隅嘉业中建地产金融街控股远洋地产中国水电建设集团华远地产北京天鸿北京亿城嘉铭投资阳光新业鸿坤伟业通润地产华润置地等天津：：：泰达集团：仁爱集团永泰地产亚资置业天保

6、基建等山东：：：青岛银盛泰：海尔地产鲁商置业集团跃龙升置业众成地产鑫都集团济南茗筑世家置业等陕西：：：天地源股份：荣华集团高新地产金泰恒业万业地产泰尔实业大唐不夜城等上海：：：世茂集团：仁恒置地集团上海仁恒地产蓝岳地产宝龙地产三林万业三盛集团上海城开(集团)绍盛地产等江苏：：：新城股份：国信地产圆融发展集团银城地产南京仁恒地产常发地产华润新鸿基等浙江：：：绿城集团：天阳置业西溪投资建工集团保亿集团宋都地产金昌集团万翔地产众安地产等安徽：：：金大地：合肥华润置地安天国际柏庄控股信地集团国购集团华顺地产祥源地产中环地产等重庆：：：金科集团：建工集

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8、湖北、湖南、江西、四川、广西、云南、贵州、海南．．．．．．深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班武汉大学经济与管理学院房地产总裁班《房地产开发项目管理》推荐