正文描述:《房地产企业全面预算管理及工程项目成本控制经典培训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、房地产企业全面预算管理及工程项目成本控制培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【背景分析】l利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。l实践证明,房地产预算管理与项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。【课程收益】l将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。l大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。l掌握精细化管理思维,从
2、房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。l充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。【课程提纲】1、企业财务战略与财务架构1.1现代企业的财务控制战略1.2税收筹划与合理避税1.3解析财务报表1.4企业财务状况分析1.5财务风险管理1.6房地产行业的特点2、房地产企业全面预算管理2.1全面预算管理的主要内容2.2全面预算管理的功能及作用2.3全面预算管理模式2.4房地产企业实施全面预算的必要性2.5房地产企业实施全面预算的可能性3、房地产企业全面预算管理的内部环境构造3.1全面预算管理的组织体系3.2预算管理网络3.3预算责任网络3.4全面
3、预算管理制度体系3.5全面预算管理的信息反馈系统4、房地产企业全面预算管理的实施4.1全面预算管理制度设计4.2全面预算管理表格设计联系地址:上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码:200030联系人:罗老师联系电话:1893047150818930481508联系电话:021-64262151-9-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案4.3构建配套的成本管理办法4.4构建配套的资金管理制度5、房地产企业工程项目成本控制5.1工程项目前期的成本测算5.2设计阶段的目标成本策划5.3施工阶段的动态成本控制5.4关注工程签证与设计变更5.5结算阶
4、段的工程验收与款项支付【推荐讲师】l陶老师lCFAMBA(McGillUniversity管理学院工学硕士。l曾于中国石化总部工作,2001年赴北美攻读MBA。l拥有近9年证券研究及房地产行业工作经验。先后服务于招商证券和世联地产公司;2007.8加盟安信证券研究中心,任房地产行业高级分析师,负责房地产研究小组。l刘老师l工程学士,悉尼大学项目管理硕士学位,国家注册监理工程师,PMP。l《项目管理国家标准》编写组成员,全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员,信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师。l微软(中国)有限公司企业项目管理解决方案顾
5、问,北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。l曾任职于某大型国有国际型工程公司,8年以上海外EPC总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,担任项目经理。l已选择本培训课程的客户l北京:首创置业金隅嘉业 中建地产 金融街控股 远洋地产 中国水电建设集团华远地产 北京天鸿 北京亿城 嘉铭投资 阳光新业 鸿坤伟业通润地产华润置地等l天津:泰达集团 仁爱集团 永泰地产 亚资置业 天保基建等l山东:青岛银盛泰海尔地产鲁商置业集团 跃龙升置业 众成地产 鑫都集团济南茗筑世家置业等 l陕西:天地源股份 荣华集团 高新地产 金泰恒业 万业地产 泰尔
6、实业 大唐不夜城等 l上海:世茂集团 仁恒置地集团 上海仁恒地产 蓝岳地产宝龙地产 三林万业 三盛集团上海城开(集团)绍盛地产等 l江苏:新城股份 国信地产 圆融发展集团银城地产 南京仁恒地产 常发地产 华润新鸿基等 l浙江:绿城集团 天阳置业 西溪投资 建工集团 保亿集团 宋都地产 金昌集团 万翔地产 众安地产等l安徽:金大地 合肥华润置地 安天国际 柏庄控股 信地集团 国购集团 华顺地产 祥源地产 中环地产等联系地址:上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码:200030联系人:罗老师联系电话:1893047
7、150818930481508联系电话:021-64262151-9-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案l重庆:金科集团 建工集团鲁能地产 隆鑫地产 协信控股集团 中渝地产同创置业喜地山置业帝景摩尔地产等l福建:三盛集团 阳光国际集团 金帝集团 厦门联发集团 厦门福信集团 厦门厦商地产 厦门象屿集团 厦门国建地产 中庚置业 海峡城等l广州:高德置地 合景泰富地产 宏宇集团(星河湾) 美林基业 时代集团 天伦置业、方圆地产 广电地产 中颐集团等l深圳:万科地产 招商局地产 金地集团 卓越集团 深业集团 佳兆业集团
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