房地产企业全面预算管理及项目成本控制

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1、房地产企业全面预算管理及项目成本控制目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师:资深讲师课程价格:22000元课程编号:2029102.2培训受众2.3课程收益前瞻性:中国房地产企业职业化管理历程较为年轻,由于地产行业的特性,

2、很难从其他行业借鉴全面预算管理模式,部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的全面预算管理模式,在管理专家的帮助下取得了一定的成果,学员可以在两天学习中掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式。操作性极强:学习的目的在于应用,这个课程是曹老师十年地产管理咨询经验的浓缩,各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,主要原因在于全面预算管理系统要想发挥效能,需要地产集团公司其他管理系统的支持,如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系

3、统以及人力资源系统的结合是成功的保障,本课程的系统化将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。2.4课程大纲【背景分析】http://www.taoke.comPage13/13版权所有,侵权必究战略定位处于行业领先定位,而利润却低于行业平均水平?销售情况良好,企业却不见赢利?为何项目结算后发现房产没赚钱而赚的只是地产的钱?目标成本屡屡突破,却找不到从何处下手控制成本?为什么采取了很多种的方法,但找不到有效的途径控制成本?控制成本就是降低质量,降低标准吗?控制成本的重点在哪里?企业何时进行成本控制?是发展中企业还是困境中的企业?……随着国家宏观调

4、控的加强,各大城市的交易量和房价开始下降,而企业的成本越来越高,如何降低成本增加利润,是每一个房地产企业越来越关注的问题。全面预算管理与成本控制对房地产企业经营至关重要。拥有全面计划预算和成本控制优势是房地产企业持续发展的源动力。【课程提纲】1.企业财务战略与财务架构1.1现代企业的财务控制战略1.2税收筹划与合理避税1.3解析财务报表1.4企业财务状况分析1.5财务风险管理1.6房地产行业的特点2.房地产企业全面预算管理2.1全面预算管理的主要内容2.2全面预算管理的功能及作用2.3全面预算管理模式2.4房地产企业实施全面预算的必要性2.5房地

5、产企业实施全面预算的可能性http://www.taoke.comPage13/13版权所有,侵权必究3.房地产企业全面预算管理的内部环境构造3.1全面预算管理的组织体系3.2预算管理网络3.3预算责任网络3.4全面预算管理制度体系3.5全面预算管理的信息反馈系统4.房地产企业全面预算管理的实施4.1全面预算管理制度设计4.2全面预算管理表格设计4.3构建配套的成本管理办法4.4构建配套的资金管理制度5.房地产企业工程项目成本控制5.1工程项目前期的成本测算5.2设计阶段的目标成本策划5.3施工阶段的动态成本控制5.4关注工程签证与设计变更5.5

6、结算阶段的工程验收与款项支付http://www.taoke.comPage13/13版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)资深讲师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage13/13版权所有,侵权必究三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到service@taoke.com,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长(天)*培训时间预算(不含后勤)*培训地点

7、期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历  培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有,侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有,侵权必究四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电话:021-51061698传真:021-54012899电邮:service@taoke.com网址:www.ta

8、oke.com期待您就方案等任何方面与我们交流!淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼ht

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