房地产企业成本控制与预算管理.docx

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1、房地产企业成本控制与预算管理问题一:房地产企业成本如何构成?1、一个成本控制的案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制?3、标杆企业的成本管理制度简介问题二:立项环节成本应如何控制?1、立项环节的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制?3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介问题三:规划设计阶段成本应如何控制?1、规划设计阶段的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制?3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度简介问题

2、四:采购阶段成本应如何控制?1、采购阶段的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业采购阶段成本应如何控制?3、标杆企业在采购阶段的成本控制管理制度简介问题五:施工阶段成本应如何控制?1、施工阶段的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业施工阶段成本应如何控制?3、标杆企业在施工阶段的成本控制管理制度简介问题六:竣工决算阶段成本应如何控制?1、竣工决算阶段的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业竣工决算阶段成本应如何控制?3、标杆企业在竣工决算阶段的成本控制管理制度简介问题七:销

3、售环节成本应如何控制?1、销售环节的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业销售环节成本应如何控制?3、标杆企业在销售环节的成本控制管理制度简介问题八：全面预算管理怎么做?预算管理概论1、什么是全面预算管理?2、产生背景3、全面预算管理的目的4、全面预算管理的特点5、全面预算的编制原则6、全面预算编制依据7、全面预算的分解8、全面预算的调整9、小组研讨:预算管理与成本控制是何关系?问题九：如何做好房地产企业的成本控制?用预算管理控制成本1、一个房地产企业用预算管理来控制成本的案例分析2、小组

4、研讨:如何用全面预算管理来控制住成本?思考题1、房地产企业如何构建预算管理体系?2、房地产企业如何构建管理信息化系统?