控制权分配与契约机制

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1、复旦大学博士学位论文控制权分配与契约机制姓名：汪建新申请学位级别：博士专业：经济思想史指导教师：尹伯成20070415份额。一个组织内存在着的“越级”通讯方式，即允许低层次的员工可以越过中层的部门经理来直接和高层管理者沟通时，会激化部门经理和一般员工的利益关系冲突，尤其是当这种“越级”通讯方式有可能会“剥夺”部门经理的控制权时。因而一个可能的办法是改变“越级”通讯方式的使用目的。相比锦标赛，委员会下的信息释放量会不足，这主要是存在。搭便车”的问题。第三个问题是建立在前两个研究问题的基础上，认为组织内的成员是存在机会主义行为的。按照威廉姆森，机会主义会产生交易

2、成本。因而减少组织内的机会主义行为发生的概率也就相当于减少组织内的交易成本。一个克服成员机会主义行为的办法是订立可信的承诺。那么一个重要问题就是：承诺是如何影响组织内的控制权分配的?委托人利用手中的契约工具可以和不同类型的代理人订立长短不一的承诺以提高控制权使用的效率，但是承诺价值的存在可能会延缓成员的信息释放。我们还使用了两个经验事实对我们理论模型研究的结果做了检验和证明。第四个问题是对以上三个问题的扩展，把分析的对象从单一决策任务扩展到了多项决策任务。多项任务就需要考虑对不同的决策任务进行协调，控制权的分配方式也是一种组织的协调方式。组织内控制权分配的方

3、式除了集权和分权外，还有一种分配式分权。集权的协调方式是指代理人向委托人报告与决策有关的信息，委托人据此协调各个决策活动，并分别做出决策．分权的协调方式是指委托人把控制权授予不同的代理人，代理人根据自己的私人信息来做出决策。分配式分权的协调方式是建立在分权的基础上，与分权方式的不同点在于：分权方式下代理人的决策是基于自己的专门知识和搜集的信息；分配式分权方式下的代理人的决策不仅会使用自己的专门知识和搜集的信息，而且还可以分享别的代理人所搜集的信息。我们的问题就是：三种不同的协调方式对多项决策活动的协调作用究竟如何?可以这么说，三种不同的协调方式发挥作用的方式

4、有很大不同。在面临的决策任务个数非常多时，分权式协调决策方式要优于集权式协调决策方式；在决策的任务数量相对不多时，分配式分权协调方式要优于分权式协调方式。当我们把M型和U型的组织结构形式引入到我们的分析中来时，我们发现：两种不同的组织结构的协调效率因决策活动的不同而显现出不同的优势。M型的组织结构是一种分权的方式，具有很大的灵活性，因而适于协调复杂的决策任务；而U型的组织结构是一种集权的方式，适合处理具有一定规模经济的决策任务，因为这样可以发挥它专业化的优势。关键词：控制权锦标赛委员会承诺协调中图分类号：F091．3499AbstractThethesisf

5、ocusesOntheallocationofauthori哆in也efirm．Theallocationofauthorityisancontractarrangement,whichmayreducethetransactioncostinthefirm．Thecontemporaryeconomicsbegantopaymoreattentiontotheresearchofauthorityintheorganizationandtrytofindthewaytoenhancctheperformanceoforganizationthroughth

6、eresearch．Theauthoritydependsontheownershipforitsexistence，whichmeausthestockholderofthecompanyownstheauthorityandcoulddeterminetheallocationofauthority．Thecurrentsituationforthefirmistheseparationofownershipandauthofity，andthemanagershavetheanthority．Theauthorityinanfirmistransfer

7、ableandcouldbeallocatedbetweentheleaderandthesubordinate．Animportantquestionbotheringeconomistis：Whatkindsoffactorsdeterminetheorganizations’forms?OrunderwhatconditionsthecompanywillchOOsecentralizationofdecentralization?Ourresearchshowsthattheorganization'sefficiencydepends衄themat

8、chbetweentheauthorityandth