华汇集团项目管理流程

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1、华汇(上海)工程设计集团有限公司1质量管理体系文件文件编号:SHHH/QC.03-2012版本号:A/1工程项目管理流程编制:PMO办公室审核:李洪兵批准:许永斌发布日期:2012-06-01实施日期:2012-06-01华汇(上海)工程设计集团有限公司2目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序华汇(上海)工程设计集团有限公司3工程项目管理总流程签署委托项目管理合同项目管理公司

2、提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料,实施项目管理工作办公室前期工程工程管理招标采购投资咨询计划财务形象策划办理前期手续工程监理规划咨询专项账户项目勘察、设计、施工管理招投标代理融资咨询用款计划项目策划质量鉴定采购管理编制项目建议书资金拨付合同管理方案评审试运行编制项目可研报告财务审计信息管理概、预、决算编制审竣工验收查后评价项目部负责现场管理质工成重设安合信组要计息量期本全同织材变档控控控料更管管案协控控管制制制理理调制制理竣工验收项目结束、总结、归档华汇(上海)工程设计集团有限公司4招招标前期准备工作标工编制资格预审文件、招标

3、文件作发布招标公告程出售资格预审文件序投标人编制、报送资格预审文件资格预审发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同华汇(上海)工程设计集团有限公司5监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部协助业主签订承包合同,监理规划进驻施工现场组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计,审查承包单位按工程进度分专业现场项目管理机构的质编制监理实施细则量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召

4、开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档1.审核、签署开工报告;2.对施工单位报送的施工组织工程预验收测量放线成果进行复验和并提出工程质量评估报告确认;3.工程材料、构配件及设备审核、检验;参加竣工验收、交付使用4.工程质量控制;5.工程进度控制;监理实施阶段工作总结6.工程投资控制;7.定期召开监理例会;建立监理任务完成后8.督促施工单位安全生向业主提交工程监理档案资料产、文明施工。华汇(上海)工程设计集团有限公司6质量控制程序质量控制质事组织图纸会审审批施工量先审查质量体系检查监督和设计交底组织设计预控控制制组工质

5、上施测织序量工量岗机管自设定构理检证备位工序质量跟踪控制施事检签分工中查工审检工签订析控控原程查查程认装处制制材更设验质分饰理料改计收量部工质构变隐分程量配更蔽项样事件工板故程竣工验收竣事工后控控档编组案制核制制织竣定初工质验资量整料等改级质量达标、移交华汇(上海)工程设计集团有限公司7工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位)基础工程主体工程编制施工进度计划(施工单位)NO安装工程同意否装饰装修工程审查施工进度计划(项目管理部)YES编制年/季/月度实施计划(施工单位)NO同意否审查施工计划(项目管理部)YES实施

6、进度计划(施工单位)修改实施进度计划动态审查施工措施管理检查计划实施情况(项目管理部)检查材料、施工设施跟检查劳动力落实情况踪控组织协调各方关系制实际值与计划值对比(项目管理部)偏离否YESNO编制下期实施性计划(施工单位)报出形象进度报表(施工单位)华汇(上海)工程设计集团有限公司8成本控制程序成本预控(事先)优化设计概、预算审查施工招标施工图会审择优选择承建单位动态控制(事中)审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算(事后)扣保修金补偿与索赔审查竣工决算华汇(上海)工程设计集团

7、有限公司9实现成本控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告则承包单位重新检验再次是申报批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查否不批准承包单位用村,指令并监督不合格材料运出现场华汇(上海)工程设计集团有限公司10设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、重大修改与业主磋商进度、投资控制角度审查并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算否根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减是批准承包单位实施设计变更隐蔽工程验收程序承包单位自检合

8、格监理工程

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