DHL公司货运发展战略项目-市场分析

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1、DHL快运公司货运发展战略项目市场评估报告2001年10月阶段性总结报告目录项目背景物流行业分析外包物流、航空货运和快递市场规模分析航空货运和快递市场环境分析业务模式分析附录：潜在竞争对手档案2埃森哲在YYY快运公司发展战略项目中需要回答以下核心问题“做中国的UPS或者FedEx“为什么是一个有吸引力的远景目标？YYY快运公司“做中国的UPS或者FedEx“有什么独特优势？YYY快运公司“做中国的UPS或者FedEx“还需要具备哪些能力？YYY快运公司如何获得这些能力？先后次序是什么？YYY快运公司未来需要采用什么样的运营模式来支持战略目标的实现？

2、33.制定海航货运的业务目标和战略空运承运商空运物流服务第三方物流2.评估海航货运的业务能力空运承运商空运物流服务第三方物流评估行业发展趋势:空运承运商空运物流服务第三方物流目的确定海航货运的远景目标确定海航货运的发展途径以及近期、中期目标目标客户选择和市场定位选择业务能力的建立方式业务、管理流程的设计组织的设计探寻IT技术如何支持业务的发展II.海航货运的运营模式设计(流程，组织，信息技术/电子商务)I.海航货运的发展战略6.IT技术5.运营模式4.组织为此埃森哲项目组将采用分若干步的项目方法战略阶段的项目主要分为两个阶段进行，目前正处在市场分析阶

3、段内部访谈相关信息收集外部访谈项目准备市场调研总结物流及相关产业的分析，市场预测等航空货运和快递市场运作分析和存在机会目前物流模式初探市场评估报告YYY快运公司的远景目标YYY快运公司的业务模式以及发展阶段实施计划财务预测风险和机遇退出战略第一阶段下一阶段9月3日9月5日9月25日9月27日10月17日10月18日11月10日现在位置5海南航空集团公司YYY快运有限公司总经理总部信息公司货运中心营运部外站大连西安武汉长沙王健高孟雄王建祝吴伦刘入群易勇韩文治朱正兴李志伟项目开始以来，埃森哲海航项目组对海南航空集团内部进行了访谈，共访谈了2位集团领导，总

4、部5个部门、4位部/科领导，以及12个外站李维艰深圳广州天津太原北京宁波上海成都计划财务部何海燕黄秋马冬青顾根生、孟谦李庆张军韩培刘洋、韩江林飞行部吕伟进6货主企业:3政府机构/机场:1航空公司:3货代:1快递公司:1埃森哲海航项目组走访全国12个城市，拜访了包括海航外站在内的77家不同类型的企事业单位北京（10）海航外站:1货主企业:1政府机构/机场:2货代:4快递公司:2天津（3）海航外站:1政府机构/机场:1快递公司:1太原（6）海航外站:1货主企业:1政府机构/机场:1货代:3成都（4）海航外站:1政府机构/机场:1货代:2西安（4）海航外站

5、:1政府机构/机场:1航空公司:1货代:1长沙（9）广州（8）海航外站:1货主企业:1政府机构/机场:2航空公司:1货代:1快递公司:2深圳（9）海航外站:1政府机构/机场:2航空公司:1货代:3快递公司:2武汉（9）货主企业:3政府机构/机场:1航空公司:3货代:1快递公司:1宁波（6）海航外站:1货主企业:1政府机构/机场:2航空公司:1货代:1上海（8）海航外站:2政府机构/机场:2货代:2快递公司:2大连（4）海航外站:1政府机构/机场:1货代:1快递公司:17今天是YYY快运发展战略项目的第一阶段进程汇报会此报告属项目进展汇报，尚不涉及任何

6、具体企业战略本次会议的目的了解世界物流服务市场的发展状况以及中国目前的物流发展现状了解物流发展与航空货运、快递服务发展的相互关系了解和评估中国航空货运和快递市场的市场规模和增长的趋势了解在中国航空货运和快递服务所存在的市场机会目前UPS发展物流、货运和快递服务发展状况可能的发展模式8阶段性总结报告目录项目背景物流行业分析物流服务市场综述中国物流市场现状外包物流、航空货运和快递市场规模分析航空货运和快递市场环境分析业务模式分析附录：潜在竞争对手档案9海南航空集团将YYY快运公司的长远发展目标定位于物流服务行业，而物流服务行业由于覆盖了企业供应链的各个环

7、节，因此内容庞杂，术语定义不统一资料来源：CASS/ProLogis12thannualStateofLogisticsReport需求预测采购运输采购需求规划生产规划原材料库存仓储原材料处理工业包装成品库存配送规划订单处理运输客户服务战略规划信息系统销售/渠道管理-物流和供应链-原材料管理成品、维修配送物流供应链管理10本报告所使用的名词解释–物流供应链管理集成（第四方物流）物流管理集成（第三方物流）外包物流（第三方物流）运输、货代、仓储、配送服务（第三方物流）企业自行处理物流时间演进（美国）1996+1990+1980+1970+1940+为企业

8、带来的优势成本缩减策略优势单笔交易交易形式长期合作物流企业核心竞争力信息/知识资产物流企业地理覆盖全球本地/