管理第7讲：领导理论与艺术

《管理第7讲：领导理论与艺术》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、管理学第7讲ntioatrisin领导艺术mdAsseTinsUu郑才林JfBZ管理学院·浙江工业大学oegelloC2008Edition本讲内容°领导的本质与任务ntioa°领导的行为与风格tris°领导艺术inm–领导参考框架dAs–领导的自然法则seT–领导的权力问题sinUuJ–领导的一般性技巧fBZo°总结：领导的核心要素egelloC2008Edition领导的本质°领导者：那些能够影响他人并拥有管理职权的人ntio–乐队的指挥人，在人前保持思想的那个人atr°领导：领导者影响其下属的行为与态度的方法。i

2、sin–《色诺芬的领导艺术》：领导就是指mA具备那种让B按d其意愿做事的品质。Ass–本质：影响力。eTsinU方向组织目标uJfBZ领导o影响力大小权力egello作用点人的需求C2008Edition管理与领导的比较°管理：通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源，n从而以一种有用的、高效的方法来实现组织的目标tioa°随着领导的重要性的提高，管理者们背上了骂名tris现代组织的新现实inm»从追求稳定到认识变革的价值d»从控制到授权sAs»从竞争到合作eTin»从事件到关系usUJ»fB从一致到差异Zoege°实

3、际：l管理者与领导者不是根本上完全不同的人loC2008Edition管理与领导的对比管理领导形成理念，制定战略。n注重全局指导制定计划、预算。注重细节控制。把握。iota组织、调配、指导、控制、建立界营造共享的文化和价值观，帮助tr协作is限。他人成长，打破界限。inm注重目标：产品制造/销售和服务d注重人力资源：激励和鼓舞员工关系基础是职位权力sA基础是个人影响力角色是老板es角色是教练、促进者、仆人Tin感情上保持距离sU倾心交流uJ专家头脑B开放思维个人品质表达fZ倾听（交流）o作风保持一致e善于革新（有有勇气

4、）g对组织有深刻洞察力e对自我有深刻洞察力（正直）llo产出保持稳定C创造革新甚至巨变2008Edition管理者出局的7个原因1、感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼n2、冷酷，不合群、自大iot3、背叛人们的信任atr4、野心过大，以自我为中心，总想着下一个工作，玩弄权术isin5、行事时特殊的表现md6、权力过大，不能代表和组建团队A7、不会挑选好的追随者sseTinsU°领导者不一定是管理者，但管理者应该成为领导者uJ–领导本质上是一种影响力，是对他人施加影响的过程，通过这一过程，fBZ使下属自觉地为实现共同目标而努

5、力。eog–管理意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。ell°管理学探讨的是：管理者如何成为领导者。oC2008Edition领导的任务°°讨论讨论11：领导者必须努力完成哪些目标？：领导者必须努力完成哪些目标？ntioatrisinm领导内容先行任务需要d沟通Ass指导eTin浇灌团队需要个人需要sUuJ奖惩fBZoegelloC2008Edition领导行为与风格°讨论2：如何才能成为成功的领导者？ntioatrisin个性mdAsseT方式in情景sUuJfBZoegelloC2008Edit

6、ion领导的特质理论1ntio进取心atr强烈的领导欲isin诚实和正直md自信sAseT才智in特质理论行为理论sUuJ工作相关知识fBZo自信、诚实/正直、动力ge权变理论elloC2008Edition《来自高层的课程》°用正确的方法做正确的事：商务成功的新定义n°领导共同的人格特征：商务成功秘诀tioa–热情、聪慧、良好的沟通能力、精力充沛、自我控制能力、平和的心tr态、一定的背景、稳定的家庭生活、积极的人生态度、is“用正确的方in法做正确的事”md°领导者赖以生存的6点核心原则As–诚实做人esT–制定一个

7、优秀战略sinUuJ–建立一个优良的管理团队fBZ–激励雇员oe–建立灵活的组织ge–采用相应的系统ollC2008Edition领导素质的实际要求°1.政治觉悟高–德是人才之本、事业心与责任心n°2.知识经验多tioa–扎实的政治理论基础tris–娴熟经营管理知识：职业软专家in–广博的科学文化知识md–宽厚的社会生活常识As°3.领导才能强esTin–观察、记忆、想象、思维sUuJ–运筹决策能力、组织指挥能力、沟通协调能力fBZ开拓创新能力、自我控制能力oe°4.身心素质好egll–身心健康，精力充沛oC2008E

8、dition领导的行为理论ntioatr以上级为中心的领导行为is三种风格：独裁、民主(咨询与参与)、放任2in以下属为中心的领导行为管理方格理论md经理权力的运用Ass下属的自由领域特质理论行为理论eT并宣布执经理作后予以推销经理作in允许提出疑问经理作出决策但交下属讨论修改经理作征求意见经理提出决策的问题让团体作经理规定决策界