M物流公司的薪酬体系设计译文

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1、M物流公司薪酬体系设计摘要现代物流业作为一种新兴产业,以其先进的组织方式和管理技术,在国民经济增长和社会发展的过程中发挥着越来越重要的作用。调动员工积极性对于激励物流企业员工显得尤为重要,而薪酬是目前较为重要和有效的激励方式,如何设计和实施合适的物流企业员工的薪酬体系,对大力发展现代物流企业有着重要的现实意义。本文对M物流公司员工薪酬体系现状进行了深入研究,在薪酬基础理论和相关理论指导下,结合公司员工薪酬满意度调查问卷,剖析出其现行薪酬存在的问题主要在于现代薪酬理念和技术不足、缺乏科学的绩效考核和量化机制、薪酬管理过程缺乏有效沟通、对人力资本认识不足等;进而以相关

2、薪酬理论为基础,运用定性和定量相结合的研究方法,针对薪酬方案的相关要素进行了深入分析,在此基础上,分别对管理人员和业务人员薪酬体系进行了优化设计,并提出了实施新方案的保障措施。本文内容主要分为五个部分,第一部分为绪论,主要阐述本课题的研究背景和意义、研究的基本方法和思路;第二部分对相关薪酬理论及其内涵进行了梳理;第三部分对M物流公司员工薪酬体系现状、问题及其形成原因进行说明和深入分析;第四部分在第三部分基础上,提出了适合M物流公司管理人员和业务人员的薪酬方案;第五部分提出了确保新方案顺利实施的保障措施。本文的最终目的在于为M物流公司建立一套相对科学合理的薪酬体系,

3、帮助公司管理者在把握现代人力资源管理理念基础上规范公司的管理制度,同时也使本人在实践中加深了对薪酬设计的理解和认识。关键词:物流公司薪酬薪酬体系优化设计本文提供了一种合成的理论和员工的积极性如何影响组织内员工的保留。除了解释为什么这是重要的留住关键员工,作者介绍了有关理论和解释动机的影响员工的积极性理论的制定和实施员工保留的做法。最后部分该文件提供了一个例子说明如何与员工保持有效的做法可以解释通过理论和动机如何将这些战略作为一项战略,以提高组织业绩。在当今的商业环境,未来属于那些经理谁能够最好地管理变革。管理变化,组织必须拥有员工致力于快速变化的需求,因此,致力于

4、员工是竞争优势的来源“承诺是至关重要的组织性能,但它不是万能的。实现组织的重要目标,也有其他因素,需要相互的组合。”菲茨-酶指出,公司的平均损失约为100万美元的每10个管理与专业雇员谁离开该组织。再加上直接和间接费用,总成本的免除员工流动率是一个至少一年的薪资和福利,或最多两年的薪资和好处。有重大的经济影响,不会丢失任何一个组织的关键员工,特别是鉴于知识,失去了与员工的离职。这是知识,是用来满足和期望的客户。知识管理的过程中创造,获取,使用知识,以提高组织绩效。此外,塔克指出,虽然现在是公认的知识作为一个组织的最宝贵的资产大多数组织缺乏支持系统,需要保留和利用的

5、价值知识。组织不能采取被动的态度知识管理中的希望人们获取和使用知识,而且知识来源是已知的和整个访问组织。相反,组织寻求保持竞争优势,已迅速发展系统充分利用的价值,知识用于这一目的。因此,容易看到的戏剧性效果的员工谁失去了宝贵的知识。的概念,人力资本和知识管理是人的技能,经验和知识,因此,有经济价值的组织。这些技能,知识和经验代表资本,因为它们提高生产力(斯内尔和院长,1992年)。人力资本理论假设,一些劳动更多的劳动生产率比其他仅仅是因为更多的资源投入到了训练、劳动,在相同的方式,一台机器已被更多的资源投入到它是容易更富有成效。的基本原则之一的人力资本理论认为,如

6、同任何商业投资,“投资技能建设将是更有利可图,更有可能将要进行较长的期限而从投资回报率可累积累。”再次,员工的保留是很重要的实现充分的投资回报率。人力资本理论包括服务年限在本组织作为一个代理工作相关的知识或能力。一个人的工作相关的知识或能力影响该人的工资,促销的机会和类型的工作。那个了解服务年限在组织涉及回到乌尔里希的的组成部分承诺他定义的智力资本。他的定义是简单的“能力乘以承诺”,智力资本的含义等于知识,技能和属性的各个组织内的乘以他们愿意努力工作。这将成为更重要的显着今后几年中,以认识到个人的承诺,以一个组织,以及该组织的需要建立一个环境中的一个愿意留。组织需

7、要创建一个智力资本环境下,传播知识的需要在整个结构,或继续失去重要的个人知识,开发了通过服务年限。这深知识是许多人认为,将有助于满足的需求和期望的客户,并建立和保持竞争优势在全球经济范围内的组织是在当今竞争。动机这个词源于拉丁词“movere”,这意味着移动。动机代表三个心理过程,造成该觉醒,方向和持续的自愿行动,是目标导向的。动机作为界定,是愿意施加各级的努力,对组织的目标,有条件的努力的能力,以满足一些个别的需要。“一个需要在这方面是一个内部状态,使某些成果出现吸引力。需要创造一个不满意紧张,刺激驱动器内的个别。这些硬盘然后生成搜索行为找到特别目标,如果实现,

8、将满足需要

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