m公司基于员工公平感的薪酬体系再设计

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1、TheRedesignofMCompanyCompensationSystembasedonEmployee，sSenseofFaimessADisser乇ationSubmittedtoSoutheastUniVersi够FortlleAcademicDegreeofⅣmABYBaiJian．xiaSuperVisedbyProfessorFuZhao．JunEconomicmanagementacademySoumeastUhiVers时November2012东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指

2、导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：五鱼整日期：幻，2．，2．歹∥东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文韵复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论

3、文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布(包括以电子信息形式刊登)论文的全部内容或中、英文摘要等部分内容。论文的公布(包括以电子信息形式刊登)授权东南大学研究生院办理。研究生签名：百垒宣导师签名：刍壅竺星B期：2。，z一，22M公司基于员工公平感的薪酬体系再设计研究生：白建霞导师：傅兆君东南大学摘要在现代企业管理中，薪酬分配的公平性是影响员工行为和工作态度的重要因素。合理、公平的薪酬制度能够提高员工的满意度，吸引优秀员工，使企业得到可持续的发展。如何提高薪酬分配管理是人力资源管理的一个重要方面，特别是对企业竞争力有很大影响。管理人员在

4、员工薪酬管理工作中坚持公平性原则，员工才会自愿与管理人员合作，努力提高工作效率。本文以M公司作为研究对象，该公司是一家从事电力运行及检修的股份制电力企业，从2001年成立至今，一直从事着500千伏输电线路运行及检修工作，并多次承担了全省500千伏输电线路和大跨越工程生产检修与抢修工作。针对M公司有别于其他竞争性企业的生产特点，如何提高员工归属感、提升员工满意度、打造一支稳定的高素质员工队伍才是该企业的当务之急。论文结合公平理论、薪酬公平感、薪酬体系设计等理论知识，全面深入地分析了M公司的基本状况、薪酬制度现状，得出M公司现有薪酬模

5、式过于单一化，员工普遍感觉不公平并存在消极怠工的趋势。本文根据M公司现状，明确了公司薪酬管理的原则是提高员工公平感、增强员工的企业主人翁意识。在调查中了解到员工对现有岗位设置及薪酬分配感受到了不公平待遇，因此薪酬体系再设计从编制岗位说明书入手，对岗位设置及人员编制进行了优化，对薪酬结构进行了再设计，重新制订了绩效考核办法，设计了一套基于工作性质及工作内容差异化的薪酬分配体系。本文的研究成果已部分应用于M公司的薪酬分配，对提高员工满意度取得了初步的效果，希望本文的写作对其他非竞争性的电力运行企业的薪酬体系的设计和改进有一定的借鉴作用

6、。关键词：薪酬管理，公平性薪酬设计TheRedesignofMCompanyCompensationSystembaSedonEnlployee’sSenseofFaimessGmduate：BaiJi锄【iaSupervisor：Fuzhaoj眦SoumeastUniVesit)，IIlmodembuS访essmaIlageme蝇f赫essofcompensationdistributionisoneofimportaIltf-actorstllat缸fecteInployeebehaViorandworka仕itude．Rea

7、Sonable锄df撕rcompensationcaniIlcre嬲eemployees’satisf．action，atn．aCtoutstarldiI玛employees，e彻【bliIlgenterprisest0suStainabledeVelopment．HowtoiInprovem锄agementofcompeIlsationdistributionisoneinlport硒taSpectoftllehumanresourcemanagement．IIlpanicul瓯ithasasi鲥ficantiIrlpaCton

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