物流公司薪酬体系设计

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1、物流装备公司薪酬体系设计目录薪酬管理的原理薪酬问题分析薪酬方案薪酬管理理念岗位基本工资胜职能力能力工资基于工作目标的设定与绩效评估体系浮动奖金岗位基本工资基于职位评估的职位体系岗位基于能力评估的评估体系岗位基本工资能力工资绩效表現薪酬设计的原则原则战略导向原则公平原则市场原则透明原则补偿原则容易理解薪酬体系建立的流程1、调查与诊断7、跟踪调整6、推行试运行5、方案设计4、外部调查3、岗位评估2、确定目标对公司的薪酬管理现状进行调查、诊断和分析确定沈飞物流的薪酬目标，指导体系的设计岗位评估，保证薪酬的内部公平性外部薪酬数据调查，保证薪酬的外部竞争性根据分析和调查的结果，进行方

2、案设计制定体系落实和试运行方案，试运行跟踪体系的运行情况，对出现的问题进行调整目录薪酬管理的原理薪酬问题分析薪酬方案薪酬激励沈飞物流整体的工资水平对外没有竞争性在公司内部缺乏足够的公平性，要么同一岗位上的人工资相同，要么差异大的离谱薪酬等级之间差距太小，没有充分的激励效果奖金发放由部门领导随意决定，大部分情况每个月拿得一样多加班工资的规定值得商榷薪酬制度不够透明薪酬体系没有整体的控制和调整原则竞争性分析薪酬体系问题薪酬管理的问题说明：无论与公司内其他人、公司外部以及与自己工作的付出相比，对自己薪酬不满意的员工都接近九成沈飞物流薪酬体系的影响因素1、原有体系的分配不合理，薪酬

3、水平低，员工满意度低2、企业职工有多种不同的身份，对应的薪酬也有差异3、公司股东对薪酬总额的严格控制，影响工资水平4、沈飞集团公司05年末的薪酬普调5、公司独立，直接面对市场竞争，员工的身份发生变化6、原有薪酬制度存在极大的随意性，透明度不高7、缺乏制定变动激励的基础，有效进行绩效考核的难度大8、原有的文化和管理机制，对薪酬变革形成的阻力薪酬体系变革的目标服务于公司战略兼顾科学和适用激励效率最大化薪酬体系必须基于公司的发展战略，并很好的为战略服务重点激励核心人才鼓励团队、责任感和创新意识鼓励客户服务意识，将员工的利益和企业利益紧密结合保证对内公平性和对外竞争性为职位、业绩和

4、能力付酬重点解决企业薪酬面临的突出矛盾兼顾考虑企业历史背景、企业文化和地域环境的影响薪酬体系符合企业的支付能力用最合适的支付水平力求达到最大的激励效果强调全面薪酬的理念，兼顾物质激励和精神激励的协调统一强调为员工提供发展机会，提高管理者管理技巧和职业安全目录薪酬管理的原理薪酬问题分析薪酬目标和薪酬方案沈飞物流的薪酬目标符合支付能力力求公平为业绩和能力付酬重视核心人才人文关怀易懂易操作沈飞物流战略岗位评估——IPE国际职位评估InnovationComplexityCommunicationFrameKnowledgeTeamsBreadthContributionImpac

5、tOrganizationImpactInnovationCommunicationKnowledge影响沟通创新知识沟通框架创新复杂性知识团队宽广度贡献影响组织职位评估的结果链接：职位评估结果对应的薪级薪酬调查根据沈飞物流企业的现状，确定三类薪酬数据作为xx物流薪酬水平的制定依据。分别是，沈阳制造行业的平均工资水平；沈飞集团新推行的工资水平；沈阳新松机器人公司的薪酬水平。沈阳制造行业05年9月份的调查数据显示，沈阳制造行业平均工资为1550元/月最低工资不得低于400元，小时工最低标准4元xx集团工资总额为：正处级2842-3420元正副科级1792-2912元职员113

6、4-1582元工人714-1617元津贴50-2000元沈阳xx设计研发1750-6696管理3000-9166职能服务1240-3000工人平均1122-1719沈飞物流的工资策略是工资整体水平达到沈阳制造行业平均工资，略高于沈飞集团的工资水平，关键岗位的工资水平接近沈阳新松。正式员工工资最低不低于沈阳最低工资水平。全面薪酬构成沈飞物流全面薪酬激励外在薪酬内在薪酬核心员工参与决策提供个人成长机会领导认可员工和睦职业安全丰富的文化活动社会认同企业品牌固定工资年终奖金加班补助法定福利特殊贡献津贴差旅补助外在薪酬构成1234职位固定工资年终奖金法定福利津贴职位固定工资指职位工资

7、的固定部分，该部分按月发放，普通员工职位固定工资占总工资的90%，中层管理职位和关键职位固定工资占80%，公司高层固定工资占70%基于沈飞物流的企业现状，工资总额变动部分汇总到年终，根据员工的业绩表现按年终奖金发放（比例参见固定工资）。员工年终考核的办法包含在绩效管理模块中法定福利指公司按照法律和行政相关规定为具备办理资格的员工办理四险一金。相关内容在薪酬制度中有详细描述为公司创造特殊贡献的员工和从事特殊工作的员工，公司为其提供津贴。津贴包括：特殊贡献津贴、加班补助、差旅补贴等。相关内容在薪酬制度中有详细描述注：本