中银保险内蒙古分公司发展战略研究

《中银保险内蒙古分公司发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分类号UDC密级编号专2015年11月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得凼鏊直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：才羔叠丝画夔指导教师签名：日期：塑尘：f1在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家

2、有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：乏夔渤指导教师签名：日期：刀灯11日期：—二望舢0删6舢6㈣秘㈣鸩舢Y摘要本文的研究样本为中银保险内蒙古分公司，对其发展战略进行研究和分析。分析、研究该公司面临的外部环境及内部现状，

3、利用宏观环境分析、行业竞争态势分析以及机会与威胁分析得出公司目前所面临的外部环境；通过分析该公司的企业资源，利用能力分析、优劣势分析等内容分析得出该公司内部所拥有的能力；在上述所做分析的基础上，通过SWOT分析，来确定中银保险内蒙古分公司的战略定位，包括：公司战略、竞争战略。在研究公司发展战略的过程中，本文从保险行业和保险公司的发展历程谈起，在2014年，我国保险行业的总资产为、10万亿，一年的保费收入为2万亿，我国的保险密度(人均年保费收入)和保险深度(保费收入占GDP的比重)分别为1479元和3．1896，而在相同时期，国外发达国家

4、的保险深度和保险密度都远高于我国的水平，可见我国的保险市场还有很大的发展空间，但就是在如此大的市场面前，中银保险内蒙古分公司的业绩却出现的连年负增长，整个公司不知道市场的突破口到底在哪，发展的方向在哪里，银保渠道和市场渠道各自到底应该占到多大的比例，公司的人、财、物各种资源到底应该用到哪里?本文对中银保险内蒙古分公司目前所面对的内部环境和外部环境进行分析，再通过五力模型和SWOT分析等方法，对公司应该发展战略进行最优选择，选择出最适合发展的战略。同时做出配套的战略实施方案和后续战略实施评价。在这些基础上，结合作者的工作经验和在MBA学习

5、中掌握的知识和经验，在指导老师耐心的指导下，独立的写成了这篇中银保险内蒙古分公司发展战略研究论文。本论文由六个章节组成，通过分析得出中银保险内蒙古分公司的发展战略应当是公司业务定制化、个人业务低价化。在论文写作的过程中利用到的分析方法有数据分析、图表分析、SWOT分析和五力模型分析等，力求表述清楚本文的发展战略研究思路，希望自己的建议能够为中银保险内蒙古分公司未来的发展起到借鉴作用。关键词：发展战略，研究，公司战略AbstractThesampleofthisstudyistheBankofChinaInsuranceInnerMong

6、oliabranch，toresearchandanalyzeitsdevelopmentstrategy．Analysis，researchthecompanyfacestheexternalenvironmentandintemalsituation，usingthemacroenvironmentanalysis，industrycompetitionanalysisandopportunityandthreatanalysisthattheexternalenvironmentthatthecompanyfacesatprese

7、nt；throughtheanalysisofthecompany’Senterpriseresource，theanalysisofcapacityutilization，analysisoftheadvantagesanddisadvantagessuchascontentanalysis，itisconcludedthatthecompanyinteriorhasability．0nmebasisoftheanalysis，throughtheSWOTanalysistodeterminethestrategicpositioni

8、ngoftheBankofChinaInsuranceInnerMongoliaBranch，including：corporatestrategyandcompetitionstrategy．Inthep