中国铁通内蒙古分公司经营战略研究

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1、北京交通大学专业硕士论文企业经营战略理论概述2企业经营战略理论综述2．1企业经营战略的含义及分类2．1．1企业经营战略的含义何谓企业经营战略?何谓企业战略?何谓经营战略?至今难以形成统一、规范的定义，归纳起来对其含义有三种基本认识。第一种观点认为：企业经营战略即企业经营战略决策。中国企业管理百科全书的解释是：为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估计和分析，从企业发展的全局出发而做出的较长期的总体谋划和行动纲领。它涉及企业的经营思想，经营方针的集中体现，是确定实现目标的战略方针、配置企业资源、调整组织结构等，这种认识突

2、出了经营战略的性质。第二种观点认为：企业经营战略即企业经营战略规划，包括规划企业经营目标及为达到目标所需资源的取得、使用及处理方针。美国的威廉．纽曼认为，“企业经营战略把确定长远目标作为自己的主要任务，以及为完成这一任务而制定的主要活动。”、“真正的战略是长远的规划，它确定企业的发展方向与趋势。"第三种观点认为：企业经营战略即产品一市场战略。这方面的代表是安索夫，他认为战略要在“产品一市场战略"意义上使用，应在一定经营领域内开发新产品与市场，撤出不适宜的产品与市场，形成3×3产品市场矩阵；他把企业模式、环境和组织三要素分成稳定型、反

3、应型、先导型、探索型、侯选型五种类型，指出了相互协调关系在取得产品一市场战略成功的重要作用。上述三种观点是企业经营战略的研究从不同角度的认识。各有侧重，而第一种突出了经营战略的决策属性、过程及相关环节，同时也必然涉及决策的结果。因而倾向于这一观点，可理解其意为：经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下，充分利用存在的各种机会和创新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业的结构和分配企业的全部资源。现代企业存在激烈变化严峻挑战环境中，要在这种环境中自下而上和发展，必须通过不断革新创

4、造性的经营企业。经营战略是一种以变革为实质的概念。北京交通大学专业硕士论文企业经营战略理论概述2．1．2企业经营战略的分类经营战略的分类依据不同的标准、从不同的角度可分为各种类型，主要分类如下。(1)从战略使用的不同层次划分有：集团战略、公司战略、经营单位(事业部)战略、职能部门战略等。(2)从战略形态上划分有：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略等。(3)从总体经营战略角度划分有：进攻战略、稳定战略、退却战略。其中进攻战略根据不同情况分为：赶超型战略、开拓型进攻战略。(4)从战略谋划的领域划分有：经营形态战略、科技开发战略、产品发展

5、战略、市场营销战略、人力资源战略、财务战略、企业文化战略、组织改革战略、外部发展战略。(5)从战略职能角度划分有：总体战略与局部战略、机能战略、扩张与收缩战略等。(6)从战略基于的角度划分有：基于自身的战略、基于竞争对手的战略、基于顾客的战略等。(7)从战略运用的原则划分有：一体化战略、多元化经营战略、加强型战略、收购型战略、合并型战略。[2]2．2企业经营战略理论从20世纪50年代中期起，企业战略研究开始成为现代管理学科中的一个有机组成部分，进入20世纪60年代以后，随着社会经济的发展，社会实践的需要和理论研究的深入，买方市场的形

6、成和经济危机的产生，经营战略管理才真正成为一门体现完整的学科．企业逐步在经营中导入战略管理这一基本内容，用以指导企业的经营活动．企业经营战略管理理论包括：企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业经营战略的分析、企业经营战略的选择。根据研究对象——铁通内蒙古分公司的经营现状和发展战略管理要求，本文将主要在企业外部环境分析中采用PEST分析法，在内部环境分析中采用SWOT分析法，进行深入地学习和探讨。2．2．1经营战略的外部环境分析4北京交通大学专业硕士论文企业经营战略理论概述(1)宏观环境分析按照法赫(L．Fahey)和纳那亚南(V．

7、K．narayanan)的观点，宏观环境分析的程序分为四个步骤，①环境的扫描是对企业环境的整体作一般性的监视，即通过研究和解释社会、政治、经济、生态等事件的变化从而确定将要成为未来环境驱动因素萌芽趋势。②环境监察是指对企业环境的变化趋势进行追踪，以及一系列事项的演变过程，它追踪的是前一个“扫描’’阶段企业所得到的信息。监察的目的在于收集资料，以便确定某些趋势是否正在出现。③环境的预测比“环境的扫描"和“环境的监察"更进一步，组织的环境分析人员需要对环境变化的方向、范围、速度以及强度等做出可能的预测，并指出预测期环境变化的途径。④环境

8、的评估是整个环境分析程序中最重要和不可或缺的一部分，它鉴定和评估目前的或预测环境变化如何影响企业的战略，并解释其原因。宏观环境分析是影响企业经营战略的最终根源。但影响因素很多，对此需要把宏观环境分析的重点放在战略性的关键要素上，一般采