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时间:2019-05-11
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1、建筑工程项目中的材料管理探析【摘要】在城市建设速度不断加快的背景下,逐渐涌现出了更多建筑工程,为保证其建设施工质量,必须要控制好一切因素对施工效果的影响。施工材料作为工程建设的根本,是影响工程建设质量的主要因素之一,一直以来都是建设单位重点管理的内容,尤其是现在市场中材料种类与质量呈现多样化的基础上。对建筑工程项目材料进行管理,需要确定存在的不足,并在此基础上来选择相应的措施进行管理。本文分析了材料管理中存在的问题,并从不同施工阶段就管理措施进行了探讨。【关键词】建筑工程;项目材料;材料管理材料管理一直以来都是建筑工程施工管理的要点,但是随着建筑行业的迅速发展,导致建筑材料市场出现了多样化的
2、特点,即材料种类众多,并且质量参差不齐,这在根本上加大了材料管理的难度。为了提高建筑工程项目材料管理的效果,需要结合工程建设特点,对管理工作中现存的不足进行分析,并从不同施工环节来选择相应的管理措施,降低各类因素造成的影响,做好材料质量的控制管理。一、工程项目材料管理所存问题分析1.管理意识偏低虽然现在建筑工程数量不断增加,建设单位在获取效益的同时加强了对施工质量管理的认识,但是更多的是将管理重点放在施工技术、工艺等方面,忽略了对施工材料的管理,导致材料管理不到位,不但会影响到工程施工质量,同时还会影响到工程决算结果。一方面,建设单位对材料管理的采取的态度为“重投资、轻管理”,即保证投资到位
3、即可,对于材料的选购、使用以及管理等缺乏认识,经常会存在选购进场材料质量不合格,或者数量供应不足等情况,不但会影响工程施工质量,同时还会延长施工工期[1]。另一方面,就材料方面资金来说,更多的单位只要保证资金用于采购材料即可,对于材料管理、核算等要求比较低,均有会计部门进行核算,这样很容易导致工程审计完成后,施工中存在的材料欠供、超供、价差核算等工作迟迟未完成,对工程财务决算产生影响。2.采购管理不到位第一,大部分材料采购人员为施工单位指定人员,这样在进行材料采购时,更多的重点是在降低成本上,很容易出现为节省成本选择质量较差材料的问题,将此类材料应用在工程后会在根本上降低工程施工质量。第二,
4、材料采购行为不合理,在选购材料前未制定计划,并且采购过程中全程无质量监督保证,并且在材料采购后进场时,缺乏必要的质量验收程序,或者是验收程序简化,验收过程粗糙,不能保证材料质量与性能满足工程建设需求。第三,很多材料采购人员在未对工程建设所需用量进行统计,以及未对工程当地市场进行调查前即进行采购,这样不但极有可能造成质量与成本之间关系失衡,同时也容易造成采购数量失控[2]。3.材料管理人员安排不当建筑工程施工涉及专业众多,相应的所需材料与种类也比较复杂,在日常施工中各类材料的输出与进入都需要由专门的人员来负责。材料供应部门每天要负责填写入库单、出库单、统计、汇总以及各项工作报表,工作量十分大,
5、稍有不慎就会出现纰漏。另外,建设单位并未安排专门的缺乏对材料管理人员,对入库、出库以及施工所用材料数量不了解,在加上材料堆放随意,未对不同材料进行标识,导致整个建设过程存在较大损耗量。二、建筑工程项目材料管理措施分析1.材料采购管理1.1编制采购计划应结合工程建设实际需求,来对材料选购计划进行编制,确保每一个环节的合理性,一般应从工程设计方案、施工内容、施工技术、施工进度等方面进行综合分析,从时间前后、数量多少以及性能高低等角度编制采购计划。同时,还应制定材料质检计划,必要时在采购时可以配置一名专门的质检人员,与采购人员共同负责完成材料的采购。1.2公开招标建设单位需要结合工程建设实际情况进
6、行公开招标,即采取网上公开报名的方式,由专家组来确定资质合格的企业,并安排专业技术小组对投标企业进行全面考察,确定其专业资质是否属实,生产材料性能、质量、类型以及数量等是否满足工程建设需求,重点审查资料合格证、相关部门质量验收证明等文件。在确定各项信息无误后与其签订供货合同。2.材料应用管理2.1合同履行在工程正式施工后,要求合同甲乙双方共同按照要求内容来执行相应的责任,由供货商定期向建设单位提供保质保量的材料与设备,对于验收不合格的需要及时进行更换。而建设单位则应结合工程施工实际情况随时调整材料供货方案,避免出现材料过剩或者不足等情况的发生。2.2材料进场在材料进场前必须要进行全面的质量验
7、收,由专业质监部门取样送往实验室检查,由现场负责人员来确定材料是否具有生产合格证、相关部门质量验收证明等资料,待确定验收合格后方可进场使用。而对于验收未合格的材料,则需要联系供应商及时对材料进行更换,避免对施工进度造成影响。另外,在材料进场后还应做好放置管理,以免材料之间,或者环境等因素对材料质量与性能造成影响。2.3放置管理对于进场材料的摆放与存储,需要保证在存储过程中材料的性能与质量不会发生变化,并且不会
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