建筑工程项目管理中质量管理探析

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1、建筑工程项目管理中质量管理探析　　摘要：建筑工程的安全性和正常使用功能是由工程的质量决定的，是工程管理的核心内容。只有高标准、严要求，按照规范制度施工，才能保证工程的质量，为国家、为人民交一份合格的产品。本文阐述了建筑工程项目管理中存在的问题，并提出一些应对措施。关键词：建筑；管理；质量；工程项目中图分类号：TU198文献标识码：A作为建筑施工企业，要意识到建筑工程施工质量的重要性，树立正确的质量管理理念。在工作中，企业要采取各种措施来保证和提高工程项目的施工质量。从而把施工质量作为企业发展的首要目标，促使企业持续稳定发展下去。质量管理中存在的问题质量管理体制

2、不够完善6我国在有关建筑行业的政策和规定的制定上有了一些进步，对提升建筑工程的质量管理有一定效果，但总体上依旧不容乐观。具体的原因有以下几点：第一，政策规定的颁布时间过于久远，带有计划经济色彩，不能满足社会主义市场经济下建筑行业的需求。第二，部分管理制度的政治性过于强烈，公正的质量监督实现不了，对建立科学有效的制约机制是个障碍。第三，不依法操作、执法过程不严格等问题频出不穷，极大影响到工程的质量。（二）建筑市场不够规范虽然已经有部分建筑工程的管理规定出台，但在实际的落实上存在困难，具体表现在以下几点：第一，建筑市场内部管理秩序混乱，供大于求的现象一直存在。部分

3、资质低、素质差的企业为了中标，过度降低工程成本，在施工中偷工减料，从而获取经济利润，损害了国家和人民的利益。第二，建设单位的施工不规范，表现在不顾承包方的意见，使用非指定的设备和材料供应商，一味追求工期短、造价低。第三，设计单位为获取更多利益，服从于建设单位，对工程设计肆意改动，埋下质量隐患。第四，施工单位行为不规范。部分施工企业只重视进度和成本，而忽略了质量要素。施工过程中不能按照规范施工，违章指挥、违章操作经常发生。第五，质量监督不规范。现场监理为了私欲服从于施工单位，从而保证不了质检的公正性和准确性，从而引发工程事故。第六，人员素质有限。目前我国的建筑施

4、工人员普遍没有经过专业教育或培训，建筑行业大量缺乏管理人员和技术人员。6二、解决质量管理问题的措施（一）完善质量管理体系建筑施工企业应当严格监管工程的实施，健全工程质量的保证体系。为了使工程项目达到业主的质量要求，就要建立质量管理的组织机构。实行目标责任制，将总的质量目标层层分解为分部目标、分项目标。并且可以实行四级质量保证体系，即政府监督、投资方管理、监理方监查、施工方自检，从而实现建筑工程的质量目标。加强质量管理监督加强质量监督，能够对工程质量进行有效的控制和管理。我国建筑行业的法治建设不断完善，出台了一系列工程质量监督管理政策与法规。工程的建设单位、施工

5、单位、监理单位应该建立一套系统性的监督机制，将监督工作落实到工程项目的各个环节——从立项到施工。保证把工程的监督制度落到实处，工程项目实现有效控制和质量管理。6作为工程项目的质量监督负责人，一个合格的工程监理应当具有以下特性：第一，高度的责任感；第二，良好的职业道德；第三，丰富的管理经验。监理应该按照施工规范进行监督工作，表现出监督应有的权威性。而且，绝对不能屈服于建设单位和施工单位，应该对社会负责，对人民负责。在施工现场，监理要坚持质量标准，严格开展检查工作，一切以真实的数据为准。当发现质量隐患时，一定要督促整改或返工，并跟进复检工作，实现质量闭合管理。提高

6、员工质量意识伴随着经济社会的发展和中外贸易合作的开展，人们对质量管理有了新的认识。建筑企业的管理者已经意识到质量对于企业持续发展的重要性。质量是企业发展的灵魂和支撑，是市场的敲门砖，缺少质量的护航，企业就会寸步难行、无法生存和发展。为了提高工程质量，就必须将质量意识推广到每一位员工身上。加强质量管理培训一般情况下，建筑施工队伍里有管理人员、技术人员和施工人员，从而形成了人员多、流动大、层次差别严重的特点。施工单位对所有人员进行工艺、设备、材料等专业技能培训，既提高了企业人员的整体素质，又能提高工程项目的质量管理水平。确保建筑材料质量6建筑工程所用到的材料数量和

7、种类多，如果质量不达标，直接决定了整体工程的质量不能满足设计要求。为了保证工程材料的质量，在施工中就要做到以下几点：第一，材料采购人员必须具有专业的知识技能和良好的道德素质。第二，掌握市场上各种材料的动态信息，经过对比后选择物美价廉的材料。第三，严格执行材料的试验检测制度，不合格的材料不能进场使用。第四，进厂后的材料要有专人管理，防止材料过期变质或人为破坏。（六）协调质量与工期工程项目具有优良质量，工程就能实现其经济价值与使用价值。长效持续的运营可以减少建设单位的维修费用，提高经济效益。同时，也能够缩短施工工期，工程越早投入使用，建设单位就能越早得到投资回报。

8、但是，不能不顾事物的发展规律一味追求投