部室绩效考核管理办法

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1、河南永乐生物工程有限公司部室绩效考核管理办法（试行）为充分激发部室管理人员的积极性和创造性，促使其更加积极、主动、规范地完成各项工作目标，并根据工作职能开拓创新，改进工作方式，提高管理效益，不断提升部室工作绩效，进而提升企业整体绩效管理水平，特制定本办法。一、基本目标1、建立科学适用、量化可行的绩效管理考核体系，形成绩效导向的管理机制，在实施过程中遵循公开、公平、公正的原则，并做到科学化、规范化、程序化。2、依靠绩效考核制度为部室确定工作绩效目标，不断地改进和提高经营、组织、管理、服务能力，提升公司绩效水平。二、组织机构公司成立部室绩效考核管理领导小组，

2、负责部室绩效考核的领导、监督、检查、指导工作。组长：张延山成员：朱东旗程迥钱波苏彪领导小组下设办公室，办公室设在经济运行部，具体负责绩效考核工作的日常管理协调。三、部室绩效考核的管理（一）考核内容：绩效考核主要从产量、安全管理、职能履行、执行力、服务质量、综合评价、创新管理七个方面进行考核。（二）考核周期：每月一考核，将考核贯穿到日常工作中。（三）绩效管理考核指标：分通用考核指标（产量、安全管理、执行力、服务质量、综合评价、创新管理）与专业考核指标（职能履行）两部分。1、通用考核指标生产指标：每个部室均与当月淀粉产量完成指标挂钩。安全管理：按当月是否发生

3、各类事故和在日常双基考核中责任单位是否按要求整改安全隐患进行考核。执行力：从当月工作计划安排的完成情况与公司领导、会议及其他临时性工作安排的完成情况两方面进行考核。服务质量：按当月生产中出现的问题需要各部室解决或协调解决，根据服务质量、时间、态度进行考核。综合评价：按部室某项工作的进度、质量、效果是否符合公司要求进行考核。尤其是重大事项的完成情况和是否在煤化集团、永煤公司等各项检查中及公司会议中受到表扬或批评。创新管理：从是否完成季度创新计划和是否按公司要求进行创新成果的推广应用实施进行考核。2、专业考核指标职能履行：按每月相对固定的日常性的工作完成情况

4、考核。（四）组织实施：具有考核职能的部门将部室绩效考核工作融入到日常工作中去，每月2日前将考核结果传递到经济运行部，经济运行部对考核结果进行汇总整理排序，提交公司经济运行分析会。四、绩效考核结果的应用1、部室绩效考核结果与部室结算的工资挂钩，当月部室绩效考核排名在第一名的对结算的考核工资（内部市场化工资，不含安全结构工资及全员学习工资）人均上涨5%，最后一名下浮3%。经济运行部企管将考核结果传递到人力，由人力进行工资结算。具有考核职能的部门如不能完成考核职能将根据其考核职能所占分数由经济运行部报公司领导批准后按50%比例进行处罚。部室绩效考核结果与部门负

5、责人工作业绩挂钩，作为公司年度干部聘用、评比先进、竞争上岗、薪酬定级的依据。2、当公司按计划检修或其它原因停产，淀粉厂产品市场无法进行内部市场化结算时，其产品市场工资结算在新的考核办法下达前，其考核按生产技术部与安环设备部平均分数进行核算。3、各单位在执行过程中如有问题可及时反馈至经济运行部，以便进一步修订完善。4、本办法自发文之日起执行。附件：部室绩效管理考核指标