论目标管理的企业运用

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1、论目标管理的企业运用目标管理指的是企业单位根据情况制定的一定时期的奋斗目标，以及为实现目标所开展的一系列组织、激励、控制等活动。目标是在一定时期内组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。由于组织活动个体活动的有机叠加，因此只有各个员工、各个部门的工作对组织活动做出期望的贡献，组织目标才可能实现。所以，如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作是管理活动有效性的关键。目标管理解决的正是这一问题。目标管理的中心是尽力避免组织目标与个人要求相矛盾而造成强制性管理控制和人才资源的浪费，并尽可能地将管理建立在组织目

2、标与个人要求统一的基础上，调动全体职工的积极性，以提高整个企业的经济效益。目标管理的基本内容是：①将整体目标分解为具体单位和个人的目标，形成目标体系。②建立分权组织体制，上级根据分解目标的内容在一定范围内给下级最大限度的权力，使下级充分运用权力谋求目标的完成。③制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。④对目标实现的情况实行定期检查和考核，并据此实行奖惩。⑤在目标完成后，再制订新的目标体系，形成新的目标管理过程，开始新的循环。目标管理的本质是注重工作成果，造成充分发挥主动性和创造性的组织环境，激发奔向目标的强烈动机。某机床厂从1981-6-年开始推行目标管理：为了充分

3、发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。第一阶段---目标制订阶段：总目标的制订；部门目标的制订；目标的进一步分解和落实。第二阶段---目标实施阶段，该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作：自我检查、自我控制和自我管理；加强经济考核；重视信息反馈工作，为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以

4、便采取措施、及时协调，使目标能顺利实现，该厂十分重视目标实施过程中的信息反馈工作。该厂长在实施过程中由于狠抓了以上三项工作，因此，不仅大大加强了对目标实施动态的了解，更重要的是加强了各部门的责任心和主动性，从而使全厂各部门从过去等待问题找上门的被动局面，转变为积极寻找和解决问题的主动局面。第三阶段---目标成果评定阶段。该厂采用了"自我评价"和上级主观部门评价相结合的做法。该厂在目标成果评定工作中深深体会到：目标管理的基础是经济责任制，目标管理只有和明确的责任划分结合起来，才能深入持久、才能具有生命力，达到最终的成功。该企业成功地运用目标管理制度改善了企业经营管理，

5、挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。目标管理较于其他的管理计划方法，具有鲜明的特点：重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。-6-建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这

6、些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成统一协调的目标体系。只有每个员工完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。重视成果。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。而该企业所实行的目标管理制度的特点在于：建立目标链。该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，正式制定出全厂总目标；企业总目标全厂

7、宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实制定部门目标；部门目标确定了以后，接下来工作就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。该企业实行目标管理强调“自我控制”。目标卡片经主管副厂长批准后、一份存企业管理委员会，一份由制订单位自存。由于每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标，所以在目标实施过程中，人门会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。注重“成果第一”。-6-该厂采用了"自我评价"和上级主管部门评价相结合的做法，即在固定周期内每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会(在这份报表上，要求每一部门自