BL公司J项目管理问题与对策研究

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1、TheStudyonManagementProblemandCountermeasureofJProjectofBLCompany一ADissertationSubmittedtoNanjingUniversityfortheProfessionalDegreeofMasterofProjectManagementBYTAORongSupervisedbyProf．CHENGuohuaSchoolofManagementScienceandEngineeringNanjingUniversity南京大学学

2、位论文原创性声明伊谚f，，7；f)参菜本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式说明并且表达了谢意。研究生躲广参钞眺，，-衙。南京大学学位论文使用授权声明本学位论文作者同意学校保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存论文。本文电子文档的内容和纸质论文的内容相

3、一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布(包括刊登)论文的全部或者部分内容。论文的公布(包括刊登)授权南京大学研究生院导师签名究生弛／J刍争眺M口舌凇毕业论文题目：坠金蜀!亟旦篁堡闺题生殖筮盟究08指导教师(姓名、职称)：睦国坐副数援摘要冶金成套设备大多由单件小批量零部件构成，项目制造难度大，项目制造周期长，管理幅度大，成本及进度控制较难。随着钢铁工业的日益发展，冶金设备制造业也不断壮大，竞争日趋激烈。要想在市场竞争中赢得先机，就必须提高管理能力，通过完善组织体系、进度控制、成本控制

4、等环节，来提高公司的核心竞争能力，抓住良好的市场发展机遇，完成企业自身的发展和飞跃。BL公司虽然有十几年的冶金设备制造业管理经验，但组织管理模仍然为职能式结构，在进度控制和成本控制上仍有许多待提高之处。本文以J项为例，从项目组织现状、组织结构问题分析、项目计划制定问题、项目进度控制问题、项目成本管理问题、项目成本管理改进必要性等方面进行分析研究，详细论述了项目组织形式确定依据、项目组织设计需求、组织形式设计、项目组织功能及权责设计、进度控制管理、进度偏差分析与调整、项目成本的原则和目标、项目成本控制程序、

5、项目成本控制实施等方面内容，以J项目为例分析了问题所在，采取了相应对策和措施。本文的主旨在于通过一个项目的分析和研究，找到公司项目管理活动中存在的不足之处，对现有的管理方式进行改善和调整，找出症结之所在，并制定相应的对策和措施并实施。这对提高公司在冶金设备制造业中的核心竞争力，对项目形成快速反应能力，以及为相关领域在管理上提供借鉴，具有十分重要的现实意义。关键词：项目管理，组织模式，进度管理，成本管理-THESIS：TheStudyonManagementProblemandCountermeasureo

6、fJProjectof垦Lg螋型．——SPECIALIZATION：旦Qi熊丛型!垒g墅煎PoSTGRADUATE：坠逝gMENTOR：￡H瑙鱼逊ABSTRACTMostofmetallurgicalequipmentpartsandcomponentsfromasinglepieceandsmallbatchcomposition，theprojectdifficulttomanufacturelarge，longmanufacturingcycleproject,management，largeran

7、ge，costandschedulecontroldifficult．Withthegrowingsteelindustry,metallurgicMequipmentmanufacturingindustryhasgrownincreasinglyfiercecompetition．Towinthecompetitioninthemarketopportunity,wemustimprovethemanagementcapacity,throughtheimprovementoforganization

8、alsystem，schedulecontrol，costcontrolandothersectorstoimprovethecompany'scorecompetitiveness，marketdevelopment，toseizethegoodopportunitytocompletethedevelopmentoftheirownandleaps．Althoughthecompanyhastenyearsmanageme