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1、密级：学校代码：10075分类号：学号：20131647硕士学位论文A公司全面预算管理问题与对策研究学位申请人：张颜孟指导教师：刘桂英教授学位类别：专业学位学科专业：会计硕士授予单位：河北大学答辩日期：二〇一五年六月ClassifiedIndex：CODE:10075U.D.C:NO:20131647ADissertationfortheDegreeofManagementtheresearchonproblemsandmeasuresofcomprehensivebudgetmanagementincompanyACandidate:ZhangYanmen
2、gSupervisor:Prof.LiuGuiyingAcademicDegreeApplied:ProfessionalMaster’sDegreeSpecialty:MPAccUniversity:HebeiUniversityDateofOralExamination:June,2015摘要摘要20世纪初，美国杜邦公司和通用公司率先将预算引入企业管理中，并取得了巨大成功。人们开始意识到预算管理的重要性。我国正式引入全面预算管理制度始于20世纪80年代末90年代初。经过几十年的发展,全面预算管理已成为兼具管理、控制、考评与激励等功能为一体的综合性管理机制
3、。迄今为止,全面预算管理被越来越广泛地应用于我国企业实务,尤其是大型企业集团。它在提升企业管控水平,健全现代企业制度,增强核心竞争力方面起到重要的推动作用。但是,由于市场经济环境和企业经营实际等差异,总体上来看,我国企业全面预算管理的实施效果还不理想。因此,如何使全面预算管理更好地为企业管控服务、为实现企业目标服务,成为企业亟待解决的问题。本文共包括六个部分。第一部分是绪论，主要介绍本文的研究背景、研究意义、国内外研究现状以及研究内容和方法。第二部分是全面预算管理基本理论，主要介绍全面预算管理的概念、特点、内容，以及全面预算管理的基本流程，即预算编制、执行、
4、控制、考评与激励几个方面。第三部分阐述了A公司全面预算管理现状。本部分首先介绍A公司的概况，具体介绍了A全面预算管理的内容、制度以及具体的预算流程；然后在此基础上对A公司全面预算管理的实施情况进行了评价，客观总结A公司在实施全面预算管理时所取得的成效。第四部分结合A公司全面预算管理现状和实地调研分析找到其在全面预算管理过程中存在的问题，并提出改进的重点，为全面优化和改善A公司全面预算管理打下基础。第五部分针对A公司全面预算管理存在的问题提出了相应的优化改善建议。最后是结论，通过对本文的研究得出几点结论，以期对A公司全面预算管理的实施提供一些实践性意义。关键词
5、A公司全面预算管理战略管理IAbstractAbstractAtthebeginningofthe20thcentury,theUnitedStatesdupontandGEcompanytakestheleadinintroducingbudgetmanagement,andhasbeenahugesuccess.Peoplebegantorealizetheimportanceofbudgetmanagement.Totalbudgetmanagementsystemwasintroducedintoourcountryofficiallybeganin
6、thelate1980sandearly'90s.Afterdecadesofdevelopment,thetotalbudgetmanagementhasbecomebothmanagement,control,evaluationandincentive,andotherfunctionsisabodycomprehensivemanagementmechanism.Sofar,thetotalbudgetmanagementismoreandmorewidelyusedinpracticeinenterprises,especiallylargeent
7、erprisegroups.Itinpromotingenterprisecontrollevel,improvethemodernenterprisesystem,enhancethecorecompetitivenessplayanimportantrole.However,duetodifferencesinmarketeconomicenvironmentandenterprisemanagementpractice,overall,ourcountryenterprisetotalbudgetmanagementoftheimplementatio
8、noftheeffectisnotideal.The
