by公司全面预算管理问题研究

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时间:2019-03-12

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1、目录第1章绪论..............................................11.1研究背景及意义..............................................11.1.1研究背景.......................................................11.1.2研究意义.......................................................11.2国内外研究现状......

2、........................................31.2.1国外研究现状...................................................31.2.2国内研究现状...................................................5第2章我国企业全面预算管理应用中存在的问题..............72.1全面预算管理认知偏差........................................7

3、2.1.1对全面预算管理认知程度不够.....................................72.1.2将预算等同于财务计划...........................................72.1.3对全面预算管理的功能认识存在误区...............................72.2全面预算管理实施偏差........................................82.2.1预算管理目标设定与战略目标脱节...............

4、..................82.2.2预算编制方法与编制流程不够合理.................................82.2.3预算执行和控制环节较为薄弱.....................................92.2.4预算管理分析作用不够...........................................92.2.5预算管理考评力度不足...........................................9第3章BY公司全面预

5、算管理现状...........................103.1BY公司概况................................................103.2BY公司实施全面预算管理的动因..............................103.3BY公司全面预算管理现状....................................113.3.1组织体系....................................................

6、..113.3.2预算管理模式..................................................123.3.3预算管理的内容................................................12III3.3.4预算管理的实施过程............................................14第4章BY公司全面预算管理问题分析.......................164.1预算目标的设定及分解机制不健全.....

7、........................164.2预算管理实施程序问题分析...................................174.2.1预算编制......................................................174.2.2预算的执行、控制与分析........................................174.2.3预算管理的考评............................................

8、....184.3预算管理配套基础工作存在的问题.............................194.3.1定额工作......................................................194.3.2信息系统......................................................19第5章BY公司全面预算管理的改进

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