标杆房地产企业绩效管理研讨

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1、房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com标杆房地产企业的绩效管理——《赛普与您同行》第八期专注专业致力于房地产卓越管理资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com标杆房地产企业的绩效管理——赛普管理咨询有限公司副总经理雷宏1.如何建立绩效管理体系？企业开展绩效考核的前提，必须具有明确的战

2、略目标、规范化的运作流程、良好的企业文化和共同的价值观。就绩效管理开展的过程而言，完整的绩效管理过程是以绩效考核结果为依据，以准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，以有效的薪资激励体系为手段来展开的。房地产E网http://www.fdcew.com/如何建立有效的绩效管理体系呢？n建立必要的基础管理环境和条件我们常说没有计划（目标）就没有考核，没有预算就没有考核，没有责权明晰的运作流程也没有考核。目前很多企业的绩效管理工作效果不佳，很大程度上不在于绩效考核制度流程、绩效考核指标制定得不够完善，而往往在于没有建立好企业开展绩效管

3、理体系所必须的前提基础环境和条件。n制定有针对性的绩效考核指标体系绩效管理的核心是考核指标体系的制定。针对目前国内大多资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com倍讯易http://www.pxyi.net/倍讯易http://www.pxyi.net/数房地产开发企业管理现状和水平而言，绩效考核指标体系的制定一定要符

4、合现状，突出重点，不可完全照抄照搬其他行业或者同行业其他企业的考核指标。一般而言，目前房地产项目开发的控制重点在于按计划和目标成本完成项目的开发目标，并尽快实现项目销售，资金回笼。那么，我们在绩效考核指标体系设计中，就要重点关注销售收入、成本、项目开发节点等关键指标的完成情况。加强绩效考核全过程的管理，完善绩效管理循环养殖之家http://www.yzh123.com/n绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等四个环节在内一个完整并且不断进行的循环。在绩效管理实施过程中，我们要克服和避免重绩效实施和考核环节，忽视绩效

5、计划和绩效反馈环节的情况。当然，在绩效管理体系建立和实施的过程中，企业决策层的重视和支持是最重要的保证。1.如何设定绩效考核指标体系？绩效考核体系是由一组既各自独立又相互关联并能较完整表达评价要求的考核指标组成的评价系统。a)绩效考核指标制定的原则：n战略导向原则资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.comn系统化原则

6、n聚焦原则n平衡原则a)绩效考核指标体系的主要内容n一般来说，一个完整的绩效考核体系包括以下三个方面的内容：n业绩考核，指对被考核部门和被考核人完成经营任务目标的情况进行考核。业绩考核考核的方法有很多种，如BSC、KPI和工作目标（MBO）等，不同的企业可以根据实际情况选择。需要注意的是，由于房地产开发具有周期长的特点，所以在进行业绩考核时应也别关注基于开发计划分解的各项工作过程目标的完成情况对业绩考核指标的影响，以体现“结果考核和过程考核并重，以过程考核促进结果考核”的目的。n能力考核——衡量各岗位员工完成本职工作所需具备的各项

7、能力；n态度考核——衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风情况。b)制定有针对性的绩效指标体系资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com制定具有针对性的绩效考核指标体系是绩效管理工作的重点，也是难点。以万科为例，其绩效考核集团有相应的指引，各分公司的考核程序和方法有所差异，这与企业的内部文化差异、管理的成熟

8、度以及公司发展所处的阶段密切相关。考核指标设计方面，越是高层越是采用可量化的指标为主的方式，如对总监层面（包括副总）的考核通常基于采用4、5、6方式，即平衡计分卡的4个维度、客户满意调查的5个维度以及员工满意调查的6个维度，而部门经理层面则采用所管