技术工程部考核指标

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1、南京同凯兆业生物技术有限公司技术工程部绩效评分标准（确认版）南京九方佳略企业管理咨询有限公司2008/11目录技术工程部经理3技术工程部副经理4工程主管5技术主管6设备员7设计员8控制员9技术员10实验员11资料保管员12考核指标及标准说明13技术工程部经理考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分财务指标2010预算执行偏差率(1-超出或未达成预算/部门预算)*100%财务部≥98％≥95%≥90%≥80%<80%10研发成本控制率实际成本/预算成本财务部≤100%≤103%≤106%≤110%>110%运营指标6020部门管理严格执行制

2、度、流程；部门分工明确，工作安排有序；绩效考核按期完成，评分公平公正。相关部门反馈违反制度、流程规定操作每次扣10分；每月部门考核结果上报每延误一天扣5分；员工投诉（包括考核投诉、内部管理投诉等）每发生一次扣10分。20课题完成率①课题完成情况完成课题数/计划课题数工作记录100%≥90%≥80%≥60%<60%10新项目报告的完整性包括从立项、可研到最终形成报告文件的完整情况上级领导每缺少一个报告扣10分；报告中每缺少一个必须项目扣5分。10上报材料的及时性公司领导书面或口头要求的上报材料（包括统计资料、报告、总结等），提交的及时性（材料收集人及时将情况反馈给该岗位的分管领导

3、）工作记录每延误一天扣3分；提交材料明显不符合要求、准确率不高、内容不完整的，领导应立即要求其返工直至达到标准，返工期按延误计算；无正当理由拒不提交的本项考核得分为0。客户指标1010外审不符合项次二、三方审核中，本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次外审报告客户报告0次1次2次≤5次>5次学习成长指标105部门培训计划达成率圆满完成培训次数/部门培训计划项次培训记录100%≥80%≥50%≥20%<20%5培训&会议出勤率实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数（包括本人和部门人员）人力资源部培训记录行政部会议签到记录100%≥80%≥50%≥20%<20%技术

4、工程部副经理考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分运营指标8010部门管理协助经理管理部门内务相关部门反馈违反制度、流程规定操作每次扣10分；每月部门考核结果上报每延误一天扣5分；员工投诉（包括考核投诉、内部管理投诉等）每发生一次扣10分。20工艺调整的及时率在规定的时间内，准确完成工艺的调整（以下发工艺调整通知的时间为依据）∑实际完成日期－规定完成日期工作记录0天≤2天≤4天≤6天>6天20技术文件延期天数在规定的时间内，准确无误的完成技术文件起草、发放、修订控制∑实际完成日期－规定完成日期工作记录0天≤2天≤4天≤6天>6天20工艺

5、技术文件编写的质量②生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理综合评价5432110上报材料的及时性公司领导书面或口头要求的上报材料（包括统计资料、报告、总结等），提交的及时性（材料收集人及时将情况反馈给该岗位的分管领导）工作记录每延误一天扣3分；提交材料明显不符合要求、准确率不高、内容不完整的，领导应立即要求其返工直至达到标准，返工期按延误计算；无正当理由拒不提交的本项考核得分为0。客户指标1010外审不符合项次二、三方审核中，本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次外审报告客户报告0次1次2次≤5次>5次学习成长指标105专业学习与研讨

6、每月完成相关专业知识的专题报告专题报告好较好一般较差差5培训&会议出勤率实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数（包括本人和部门人员）人力资源部培训记录行政部会议签到记录100%≥80%≥50%≥20%<20%工程主管考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分工程设计的质量③20设计方案的实用性及预算控制综合评价54321工程改进带来的成本降低201-工程改进后的成本/工程改进前的成本（包括技改、自动化设计等）计算公式财务部≥10%≥5%≥2%—0仪器设备完好率20仪器设备完好情况仪器实际完好数/仪器总数计算公式检查记录100%

7、≥95%≥90%≥85%<85%技术支持力度20对生产、销售、质量等部门的技术支持统计相关部门反馈相关部门反馈未得到技术支持的次数，每反馈一次扣5分（本岗位的直接上级判断反馈是否有效，是否在本岗位的工作职责范围内）培训&会议出勤率10个人实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数检查统计人力资源部培训记录行政部会议签到记录100%≥80%≥50%≥20%<20%专业学习与研讨10每月完成相关专业知识的专题报告综合评价好较好一般较差差技术主管考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得