工程部2007年度考核指标

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1、工程部人员2007年度考核表第1页共7页姓名：汤继雄岗位：部门副经理考核指标评价标准自评部门评分1、是否有进行工程现场情况调查；2、是否有编制工程施工方案；3、工程施工项目是否有详细的工期进度计划；4、是否填写工程开工报告；5、是否有做好项目实施准备阶段的工作；306、是否组织中标项目工程实施和进度跟踪；7、是否定期检查工程质量，并经常做进度情况汇报，提交项目情况周报；8、是否对工程设备、材料进场检验认真负责，是否按货品质量要求严格把关，确保工程质量要求；9、是否能给予下属正确的指导，以提高工作效率；10、是否能协助部门经理组织和管理下属；11、是否能规范化项目实施；5012、

2、是否对实施完成项目进行客户满意度调查，工作是否到位；13、是否向客户提供售后技术支持、维护性的服务；14、是否监督和指导下属进行项目售后服务工作；15、能否按时完成工作计划所要求的各项指标；16、对工程进度款和工程质保金的收回工作是否认真协助负责；17、是否经常性按时完成各项工作。10公司考勤制度执行情况10总分/得分100签名：日期：总分成绩总体评语95分以上优秀非常能干和有实效，表现突出，贡献良多90-94分优良能干、效率高、表现良好，具备晋升机会80-89分良好才干及实效中规中矩，可达工作需求70-79分称职表现尚可，但仍有待改善60-69分基本称职基本达到要求50分以下

3、不称职工作表现未能达到要求增加考核指标：是（）否（）部门评价：部门经理：日期：（副）总经理评价：（副）总经理：日期：工程部人员2007年度考核表第2页共7页姓名：郑冠楠岗位：现场工程师考核指标评价标准自评部门评分1、是否有进行工程现场情况调查；2、是否有编制工程施工方案；3、工程施工项目是否有详细的工期进度计划；4、是否填写工程开工报告；5、是否有做好项目实施准备阶段的工作；306、是否组织中标项目工程实施和进度跟踪；7、是否定期检查工程质量，并经常做进度情况汇报，提交项目情况周报；8、是否对工程设备、材料进场检验认真负责，是否按货品质量要求严格把关，确保工程质量要求；9、为了

4、使施工过程顺利进行，能否保持经常性的联络；10、协助完成工程项目计划各阶段事务，辅助工程进度计划管理；5011、是否对实施完成项目进行客户满意度调查，工作是否到位；12、是否向客户提供售后技术支持、维护性的服务；13、能否按时完成工作计划所要求的各项指标；14、对工程进度款和工程质保金的收回工作是否认真协助负责；15、是否经常性按时完成各项工作。10公司考勤制度执行情况10总分/得分100签名：日期：总分成绩总体评语95分以上优秀非常能干和有实效，表现突出，贡献良多90-94分优良能干、效率高、表现良好，具备晋升机会80-89分良好才干及实效中规中矩，可达工作需求70-79分称

5、职表现尚可，但仍有待改善60-69分基本称职基本达到要求50分以下不称职工作表现未能达到要求增加考核指标：是（）否（）部门评价：部门经理：日期：（副）总经理评价：（副）总经理：日期：工程部人员2007年度考核表第3页共7页姓名：幸裕雄岗位：现场工程师考核指标评价标准自评部门评分1、是否有进行工程现场情况调查；2、是否有编制工程施工方案；3、工程施工项目是否有详细的工期进度计划；4、是否填写工程开工报告；5、是否有做好项目实施准备阶段的工作；306、是否组织中标项目工程实施和进度跟踪；7、是否定期检查工程质量，并经常做进度情况汇报，提交项目情况周报；8、是否对工程设备、材料进场检

6、验认真负责，是否按货品质量要求严格把关，确保工程质量要求；9、为了使施工过程顺利进行，能否保持经常性的联络；10、协助完成工程项目计划各阶段事务，辅助工程进度计划管理；5011、是否对实施完成项目进行客户满意度调查，工作是否到位；12、是否向客户提供售后技术支持、维护性的服务；13、能否按时完成工作计划所要求的各项指标；14、对工程进度款和工程质保金的收回工作是否认真协助负责；15、是否经常性按时完成各项工作。10公司考勤制度执行情况10总分/得分100签名：日期：总分成绩总体评语95分以上优秀非常能干和有实效，表现突出，贡献良多90-94分优良能干、效率高、表现良好，具备晋升

7、机会80-89分良好才干及实效中规中矩，可达工作需求70-79分称职表现尚可，但仍有待改善60-69分基本称职基本达到要求50分以下不称职工作表现未能达到要求增加考核指标：是（）否（）部门评价：部门经理：日期：（副）总经理评价：（副）总经理：日期：工程部人员2007年度考核表第4页共7页姓名：邱耿聪岗位：现场工程师考核指标评价标准自评部门评分1、是否有进行工程现场情况调查；2、是否有编制工程施工方案；3、工程施工项目是否有详细的工期进度计划；4、是否填写工程开工报告；5、是否有做好项目实施准