工程部任务绩效考核指标

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1、工程部任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1项目计划完成率二实际完成项目数/计划完成项目数1）=目标值，得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高140分；3）比目标值每减少5%,减10分；4）＜目标值的60%,不得分5）其余按线性关系计算经营办统计2项目费用预算超支率=项目实际费用/项目预算费用1）=目标值，得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高140分；3）比目标值每减少5%,减10分；财务部4）＜目标值的60%,不得分5）其余按线性关系计算3项目预算差异率=1-实际审批预算

2、额/报批预算额1）=目标值，得100分2）比目标值每提高5%,减5分；3）比目标值每减少5%,加5分；4）＞目标值的50%,不得分5）其余按线性关系计算工程部记录4项目施工质量达到项目设计要求评审小组直接评分评审资料5项目设计方案可行性、适用性评审小组直接评分评审资料6项目进度按项目计划的时间每超过一天，减5分；超过10天，不得分评审小组要求进行7项目实施组织对施工队的监理和管理评审小组直接评分评审资料8技术资料的保存规范性、完整性评审小组直接评分评审资料9安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加

3、倍计算1)＞目标值，得0分2)＜目标值，得满分经营办统计10部门费用预算严格按预算和制度控制费用1)=预算值，得100分2)每超过预算值5%,减10分，超过30%,不财务部报表超支率的支出得分3）每低于预算值5%,加5分，最高140分4）其余按线性关系计算11部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结序号指标名称说明计分规则数据来源1各单店营业平均利润率衡量各单店的总体盈利情况1）=目标值，得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高140分；3）比目标值每减少5%,财

4、务部报表减10分；4）＜目标值的70%,不得分5）其余按线性关系计算2各单店营业收入合计衡量各店总体经营规模同上财务部报表3各单店营业平均利润增长率衡量各单店的效益增长情况同上财务部报表4配送及时率=及时配送货物量/计划配送货物量同上5库存资金占用额衡量需求计划制订的合理性，避免多做计划占用1）二目标值，得100分2）比目标值每提高5%,减5分；财务部报表资金3）比目标值每减少5%,加5分；最高分120分4）>目标值的50%,不得分5）其余按线性关系计算6各单店日常经营费用预算超支率单店备用金的领用和使用额

5、度的控制程度同上财务部报表7库存帐务处理差错衡量仓库台帐的准确性=0,得100分>0,不得分店管部台帐8业务培训质量对单店的培训工作组织、培训效果、培训计划完成直接上级评价范围：0-120分各单店记录9产品质量漏检次数衡量质量工作的准确性=0,得100分每出现一次，减10分＞5次，不得分各单店、店管部记录10各单店安全生产各单店考核期间内发生安全问题的次数，严重问题作为否决性指标1)＞目标值，得0分2)＜目标值，得满分经营办报表11部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1)=预算值，得100分2)

6、每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分3)每低于预算值5%,加5分，最高140分4)其余按线性关系计算财务部报表10部门计划完成部门工作计划完成情况上级直接评分范围：0-100分部门年终总结率