工程部监理绩效考核指标

《工程部监理绩效考核指标》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、畅亿公司工程监理绩效考核指标部门被考核人考核日期考核人编号KPIKPI定义／公式（权重）考核指标信息来源考核周期评分1工程监理计划及进度管理配合工程部经理制定本部门工作计划，完善施工过程规范，监控施工进度，确保施工项目按时、保质完成。各项工作计划按进度全面完成率达目标值100%。减少一个百分点，减（）分工作计划及总结项目阶段2部门管理费用成本控制控制各项费用支出及工程项目施工成本，提高资金利用率成本控制在预算范围之内，超出的10%，减（）分工作记录项目阶段3材料采购管理组织材料管理部进行供应商选

2、择，供应商关系维护等工作；根据装饰项目的需要，做好采购工作，控制采购费用的支出，确保采购任务的全面落实采购任务及时完成率达到100%质量合格率95%工作记录项目阶段4对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行，达到标准上级领导综合评价工作记录项目阶段5工程技术交底及时率在技术资料的形成过程中，提出具体要求，统一标准，对技术资料的形成过程既是提出合理化建议上级领导综合评价工作记录项目阶段6施工日志完整率保证完成每日施工日志上级领导综合评价工作记录项目阶段7施工安全事故安全次数确保各工程项目1

3、00%不发生任何安全事故发生一次安全事故此项不得分工作记录项目阶段8对施工组织设计和监理大纲身材的准确度准确身材施工组织设计及监理大纲，能够提出合理化建议因审查不力造成本专业施工出现的不合理之处并未能及时审查纠正的，一次扣10分工作记录项目阶段9竣工材料验收时所提建议的合理性、及时性确保整体工程质量，使合同正常履行，材料验收时提出明确完整的验收意见，不得出现验收失误现象因验收疏忽出现问题的，一次扣10分工作记录项目阶段10员工管理确保施工员的安全的，协调并监督各人员工作内容及工作进度上级领导综合

4、评价工作记录项目阶段以上每项分值为10分，总分为100分，按实际工作情况评分；60分（不含60分）以下为不合格，不予发绩效奖金；60分以上为合格，按比例发放绩效奖金，以此类推。