建筑业-海外工程部-经理关键绩效考核指标.doc

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1、/海外工程部经理KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的进度完成情况各项目经理部的各项工作是否按计划如期地进行保证各项目经理部按合同工期准时完成工程项目质量管理情况各项目的施工质量是否达到设计要求，业主是否满意保证项目的施工质量，赢得业主的信任成本控制情况海外工程部整体的成本费用是否完成公司下达的指标降低经营成本各项目业主的满意度各项目业主对中色建设股份公司的各项工作的满意程度使公司与业主保持良好的合作关系，维护公司的形象战略伙伴关系与国内外相关的设计单位、设备制造单位是否建立了良好的长期合

2、作关系使公司拥有优秀的战略合作伙伴，保证公司的长远发展制度的健全性海外工程项目执行管理的各项制度、流程和作业标准是否健全，是否具有可操作性规范对海外工程项目的管理/