公司工程部KPI考核指标说明表

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1、工程部KPI考核指标说明表被考核人部门工程部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值10%计财部总经理2酒店GOP率10%计财部总经理3部门管理费用5%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部总经理4能源费用20%能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗计财部总经理5维修费用20%费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用计财部总经理6主要设备、设施完好率10%完好设备总台数/总台数设备检查小组总经理7主要设备故障率7%1-故障次数/考核期天数设备使用部门总经理8报修件数下降率8%（上一年度月平均报修次数-实际报修数）/上一年度月平均报修次数设备使

2、用部门总经理9技改项目投资节约率5%（投资预算-实际技改项目投资）/投资预算计财部总经理10员工满意度5%员工调查表被考核人部门工程部岗位主管序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值10%计财部工程部经理2酒店GOP率10%计财部工程部经理3部门管理费用3%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部工程部经理4能源费用20%能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗计财部工程部经理5维修费用10%费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用计财部工程部经理6主要设备、设施完好率15%完好设备总台数/总台数设备检查小组工程部经理7主要设备故障率10%1-故障次数/

3、考核期天数设备使用部门工程部经理8报修件数下降率10%（上一年度月平均报修次数-实际报修数）/上一年度月平均报修次数设备使用部门工程部经理9技改项目投资节约率2%（投资预算-实际技改项目投资）/投资预算计财部工程部经理10员工满意度10%员工调查表工程部经理被考核人部门工程部岗位水电工程师序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值10%计财部工程部经理2酒店GOP率10%计财部工程部经理3部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部工程部经理4能源费用10%能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗计财部工程部经理5维修费用8%费用节约率=（维修费用-实

4、际维修费用）/维修费用计财部工程部经理6主要设备、设施完好率20%完好设备总台数/总台数设备检查小组工程部经理7主要设备故障率10%1-故障次数/考核期天数设备使用部门工程部经理8报修件数下降率15%（上一年度月平均报修次数-实际报修数）/上一年度月平均报修次数设备使用部门工程部经理9技改项目投资节约率5%（投资预算-实际技改项目投资）/投资预算计财部工程部经理10员工满意度10%员工调查表工程部经理被考核人部门工程部岗位机电工程师序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值10%计财部工程部经理2酒店GOP率10%计财部工程部经理3部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实

5、际管理费用）/管理费用计财部工程部经理4能源费用10%能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗计财部工程部经理5维修费用8%费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用计财部工程部经理6主要设备、设施完好率20%完好设备总台数/总台数设备检查小组工程部经理7主要设备故障率10%1-故障次数/考核期天数设备使用部门工程部经理8报修件数下降率15%（上一年度月平均报修次数-实际报修数）/上一年度月平均报修次数设备使用部门工程部经理9技改项目投资节约率5%（投资预算-实际技改项目投资）/投资预算计财部工程部经理10员工满意度10%员工调查表工程部经理被考核人部门工程部岗位综合工程师序号指标权重考

6、核指标释义数据源考核人1酒店GOP值10%计财部工程部经理2酒店GOP率10%计财部工程部经理3部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部工程部经理4能源费用3%能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗计财部工程部经理5维修费用10%费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用计财部工程部经理6主要设备、设施完好率22%完好设备总台数/总台数设备检查小组工程部经理7主要设备故障率8%1-故障次数/考核期天数设备使用部门工程部经理8报修件数下降率18%（上一年度月平均报修次数-实际报修数）/上一年度月平均报修次数设备使用部门工程部经理9技改项目投资节约率7

7、%（投资预算-实际技改项目投资）/投资预算计财部工程部经理10员工满意度10%员工调查表工程部经理被考核人部门工程部岗位弱电工程师序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值10%计财部工程部经理2酒店GOP率10%计财部工程部经理3部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部工程部经理4能源费用2%能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗计财部工程部经理5维修费用12%费用节约率=（