南京金基房地产开发项目开发成本管理流程

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3、部、经济合同部协办：技术中心主办：财务部、经济合同部协办：工程管理部、采购部、营销策划部、技术中心《新项目可行性评审体系》、《项目控制性详规》《项目市场调研报告》、《项目策划书》、《目标成本管理指导书》、《设计管理程序》、《技术研究中心管理文件》《工程招标管理制度》、《工程合同管理制度》、《分包工程管理制度》、《工程采购管理制度》《工程管理部管理制度》、《技术研究中心管理文件》、《工程签证管理制度》、《工程预结算管理制度》、《工程款支付管理制度》《工程预结算管理制度》、《竣工决算评定制度》www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn