房地产开发项目管理流程

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1、二、招投标管理流程接受标书、开标、评标询标、确定中标单位分公司分管领导审查中标单位集团总工办、审计部参与相关部门相关领导分(子)公司造价审计部集团造价审计部复审分公司分管领导审查开始编制招标文件编制标底招标文件内部评审修改、编制正式招标文件分公司总经理审定发布招标公告、接受报名招标小组初选入围单位出售招标文件招标答疑分公司分管领导审查入围单位集团总工办、审计部参与考察集团分管领导审批发中标通知书、招标办备案集团造价审计部复审中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款结束注：本流程同样适用于监理招标与分包工程招标管理二、项目规划设计管理九大流程1

2、．规划方案设计文件招标办件流程设计具体要求功能与格局、户型及比例园林绿化、室内外装修物业、附属市政设施、交通、结构、配套招标方式、招标内容、标书编制要求评标办法、设计费及补偿、附件附表编制招标公告资格资质要求及应携带的文件开标会议及检验现场踏勘及答疑申报条件：项目立项批准文件或年度投资计划《工程建设项目报建登记表》设计任务书详细规划或规划管理部门批准的规划平面《建设用地规划许可证》营业执照及资质证书法定代表人资格证书及法人委托书编制项目设计任务书编制招标文件到市行政许可中心招投标窗口办理招标手续项目招标公示发放招标文件及设计任务书，投标单位资格审查现

3、场踏勘及答疑项目开标会议领取中标通知书否项目基本情况基本情况设计依据设计内容及设计深度2．总体规划设计管理流程设计顾问营销策划部项目管理部招标采购部资金管理部支持文件和记录优化方案提交总规最终成果提供功能组合建议提出《总体规划设计任务书》及设计进度要求参与邀请设计顾问进行总规设计概念设计组织总规汇报参与总体规划设计任务书总体规划设计方案审核总规方案确定国外/国内设计顾问确定机电、交通、园林专业顾问参与评审记录商业业态的初步分析和组合拟定初步工期计划完成《项目发展建议书》财务测算及审核总规设计最终成果项目发展建议书建设用地规划许可证董事会审批提出项目融

4、资方案总规报建获取《建设用地规划许可证》工地施工风险评估3．产品设计工作流程方案阶段扩展阶段施工图阶段立项开工许可申请施工图设计技术设计方案设计初步设计认可意见书认可意见书立项批文规划选地意见书用地范围及红线图坐标图设计任务书规划局审批送建委审批设计监理审查＿天规划、消防、交通、环卫、环保、供电、供水、煤气、卫生＿天＿天＿天＿天4．建筑规划方案设计流程景观轴线方案设计　景观重要节点方案设计　景观方案设计调整　景观方案设计定案建筑单体时空环境分析编制招标公告平面图立面图剖面图效果图编制招标公告给排水专业设计说明建筑规划方案设计调整建筑规划方案设计定案编

5、制招标公告平面图立面图剖面图效果图道路分析组团分析公建分析　停车分析消防分析人防分析详细规划设计调整　详细规划设计定案　建筑单体方案设计　结构专业设计说明电气专业设计说明景观规划分析景观脉络分析景观节点分析景观绿化分析景观径向分析详细规划方案总平面　详细景观方案总平面　规划方案设计深化分析景观方案设计深化分析方案设计任务书深化规划理念方案设计5．初步设计管理流程相关部门项目公司设计部相关领导开始分析已批准的设计方案初步设计任务书内部初审项目公司分管领导审查编写初步设计任务书初步选定设计单位项目管理部总监项目管理审定项目公司分管领导审查地质勘察委托，相

6、关资料收集委托设计院进行初步设计设计调整，出正式扩初文件集团审计部、项目管理部复审结束集团审计部、总师办复审工程部办理申报手续正式扩初文件报集团项目管理部备案设计合同报项目管理部，审计部备案初步设计内部初审7．景观设计简明流程项目报批报建总体计划项目工程总体计划项目营销总体计划项目总体成本测算书景观计划指导书规划设计方案总体景观概念设计规划设计方案调整市场营销部、成本管理部、设计工程部确认景观方案设计完成方案报建文本工程初勘报告物管模式报告景观方案扩初设计市场营销部、成本管理部、设计工程部确认规划设计实施方案规划设计实施方案结合水暖电等专业要求物管安

7、防要求工程详勘报告施工现场指导规划设计实施方案详细成本测算书景观设计材料选择景观材料样板景观方案图纸市场营销部、成本管理部、设计工程部确认景观施工图设计8．规划、建筑实施方案设计管理流程设计管理部相关部门操作要点存档记录规划、建筑实施方案阶段设计准备规划方案跟进确认　通过集团评审设计任务书调整，完成报建文本深化设计完成实施方案进行配合进行配合详勘集团备案根据《项目设计指导书》，编制规划设计任务书，安排本阶段工作，联系设计单位并签订合同1、营销部提出销售意见2、成本部提出成本测算集团规划设计部及时提出对规划方案的评审意见1．依据评审结论，对项目总体开发

8、计划及项目设计指导书进行调整2．营销部提出销售意见3.成本部提出成本测算第二稿4.规划方案单体方案由一线公司