房地产开发项目成本管理研究

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1、房地产开发项目成本管理研究房地产开发项目成本管理研究国内外研究现状综述国际研究综述国外的成本管理是随着工厂制度的出现而产生的。14世纪，工厂的生产和销售活动处于垄断行会的控制之下，没有实行成本核算的必要。19世纪80年代到20世纪初期间及以后，成本计算方法和成本理论研究取得很大的进步，一些至今仍有很大影响力的成本管理理论、概念和方法，如作业成本、成本动因、目标成本、激励制度、产品寿命全程成本计算、质量成本相继产生2。20世纪60年代，诞生了现代项目成本管理最具代表性的管理方法：工作分解结构(]．化学工

2、业出版社，2004：7576．2刘学应．房地产开发与经营[M]．机械工业出版社，2004：54．3冯伟．论房地产开发项目全面成本管理与控制[J]．四川建筑．2005(9):19-20．4杨维．浅谈房地产开发项目的全寿命成本控制开发与建设．中国房地产[J]．2005(9):7-8．和管理费等。承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。2.1.2项目成本管理体系的构成美国项目管理协会（PMI）将项目成本管理的内容划分为：项目计划阶段的项目资源计划、项目成

3、本估算、项目成本预算、项目控制阶段的项目成本控制。国内一般将项目成本管理划分为：项目成本估算、项目成本计划、项目成本核算与项目成本分析、项目成本控制、项目成本决算与成本审计等方面。71.5可能的创新之处1、以房地产开发项目的开发过程为线索，将成本管理思想深入贯彻到房地产开发项目的每一个环节，从单纯的成本控制扩大到成本管理的每一个方面。2、通过实证分析，总结在对开发项目进行成本管理的实践过程中可能会出现的得失，为进一步加强房地产开发项目成本管理提供了方向性分析。2房地产项目成本管理的理论框架及内容房地产

4、企业的现代成本管理必须是全面的成本管理，根据针对对象、成本管理的主体和管理的内容不同，分为全员、全要素、全过程、全方位的成本管理。其中全员成本管理指的是成本管理的主体是房地产企业的全体员工，企业的每一个员工都应该积极参与企业的成本管理；全要素和全过程从现代成本管理的对象而言的，即成本管理的对象是房地产企业的开发项目从项目设计、建设到竣工销售的全过程所发生的开发项目成本和期间费用；全方位是从成本管理的内容而言的，指的是房地产企业的成本管理的内容应该包含预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核7个方面的全

5、方位的成本管理。房地产企业的现代成本管理体系就是围绕着全面成本管理建立起来的包括房地产企业成本管理的主体、成本管理的对象、成本管理的内容、成本管理的措施体系、成本管理的方法以及成本管理信息化系统的一个有机的整体。2.1项目成本管理概述2.1.1项目成本管理的含义项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务，是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期,资金有限,消耗资源的活动和任务。项目成本是指在项目从初始到完成全过程中所耗用的所有费用，包括实施过程中生产资料转移的价

6、值和由活劳动所创造的价值中以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金，具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费6运用对立统一规律，观察、分析社会现象，以达到认识社会现象发展变化的内在联系与机制的方法。它是对社会现象作定性研究的基本方法。房地产项目开发环节多，过程复杂，是一项集诸多矛盾为一体的经营管理活动。在研究房地产开发项目成本管理时，需要考察影响成本管理的诸多矛盾。全面分析开发中的各种因素，分清主要矛盾和次要矛盾，抓住重点和关键性因素加以解决。3、理论分析与实证分析相结合的方法一方面，进行文

7、献研究。浏览国内外房地产研究方面的文献资料，借鉴其中成功的房地产开发成本管理的经验。另一方面，邀请房地产开发行业方面的专家做相关的讲座或者选择房地产企业领导、中层干部和职工，进行相关的交流和咨询，为探索房地产成本管理措施和模式提供实证资料。同时，开展市场调研，选择房地产开发项目作为案例进行相关调查，了解同类行业的成本管理现状。1.4研究内容本文把我国房地产开发项目成本管理作为切入点，以房地产开发项目的过程为线索，发现其在成本管理上存在的问题，挖掘问题存在的原因，从解决其现有的问题入手，探讨房地产企业在

8、项目开发中成本管理模式，又从技术、经济、管理等角度提出全面的具有较强操作性的成本管理措施，并通过具体案例，总结得失，为进一步形成更为完善的房地产开发项目成本管理模式提供方向。本文共分为九部分。绪论部分根据我国房地产开发企业成本管理的发展现状，提出选题的意义和研究目的。并针对所要解决的问题，提出系统的分析方法、矛盾分析法和理论分析与实证分析相结合的研究方法，并点明了本文的基本思路及构建框架；第二部分阐述了房地产项目成本管理的理论框架及内容；第三部分至第七部