企业文化建设下

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1、云南省干部在线学习系列课件http://www.yngbzx.cn企业文化建设（下）周坤国家经贸委经济干部培训中心特约高级培训师、企业管理顾问前言在上一个章节里面，已经表述了一个企业在建设企业文化的时候，不能够变成一个口号或者是笼统、模糊的东西，所以说有四个层次：表层文化、浅层文化、中层文化和深层文化。我们也讲到了企业文化的四个层次它们互相之间的关系，物质文化属于表层是硬外壳；行为文化是一个浅层的活动，是一个软外壳；而制度文化是一种桥梁和粘合剂，把整个公司的文化能够有机的串联在一起；那么精神文化则是整个公司企业文化的一个内涵、

2、一个核心，是最重要和最关键的。所以我们讲有了表层文化、浅层文化和中层文化是一个优秀企业的表征，但是有了这三层的文化并不保证你这个企业能够成功。我们的企业要想真正成功，必须要具备第四层文化，就是精神文化。一、企业文化的核心功能那么企业文化的建立的核心功能是什么？我们对它的期望值是什么？一个企业的企业文化的建立，从表层文化到浅层、到中层到深层，如果真正能够把四个层级的文化建立和建设起来，并且开始发挥它的作用和功能的时候，它可以具备五大功能：一个优秀的企业文化有明确的导向功能、明确的约束功能、明显的凝聚功能、有很有效的激励功能，还有

3、一个辐射功能。企业文化的建立和健全能够具备这五项功能。其实我们也可以去看一下，你们公司的企业文化建立起来以后，能不能够具备这五大功能，这也是一个衡量的标准。我们很多的企业都在喊企业的文化，你们公司的企业文化是否具备这五大功能？如果具备了，有哪几个具备了？还有哪几个不具备？如果不具备，是哪些方面？什么因素造成你们公司的企业文化没有这五个功能？这又是我们需要更加深一层次去考虑的问题了，能够更深层次去检验我们公司企业文化的功能。我们一个一个来看。（一）导向功能它为什么具备导向功能呢？公司有了明确的企业文化，它能够对企业整体和每一个成

4、员的价值取向以及行为取向起引导作用，使得我们每一个企业的成员的言行和思想都能够符合企业所确定的目标。有一个明确的导向功能。在这里举两个例子，一个国外的，一个国内的。（1）松下的七种精神19云南省干部在线学习系列课件http://www.yngbzx.cn松下之所以能够成为一个优秀的企业，这么多年屹立不倒，成为日本企业里面非常优秀的公司，有七种精神。第一，产业报国。第二，在松下要光明正大。第三，要和亲一致。第四，每一个人都要积极向上。第五，礼节、谦让。第六，要顺应同化，大家都要顺应和同化我们的松下精神。第七，非常重要，就是要感谢

5、报恩。要有一种报恩的思想，要有一种报恩的观念。中国人由于有了等级制，就产生一个问题，由于产生不平等，那么小吃大，内疚不内疚？不内疚。吃集体、吃国家，内疚不内疚？不内疚，公司给了你待遇、给了你机会、给了你职位、给了你发展空间，感谢不感谢？不感谢。我们经常有一句话：我对得起你这份工资。没有报恩之心。我们明天的课程专门就讲这个环节，职业生涯设计与自我管理的时候，我们会展开这个环节去讲，中国人欠缺什么，在欠内疚重羞耻的前提下，我们没有感恩之心，我们不谢谢你。为什么你给我工资？为什么给我救济？为什么给我贷款？那是我该得的，活该，你是国家

6、、你是集体拿给我，那是天公地道的，我造掉以后变成穷光蛋，你再给我，他不谢谢你。没有感恩之心，没有内疚之心，非常非常糟糕。所以大家去看一下，松下精神为什么可以做好，它的精神给我们每一个松下成员取得一个很好的导向。你要想在松下公司兢兢业业的工作获得发展的空间、获得生存的空间，要符合这些东西，要明白进入松下产业报国，你到了松下要光明正大，大家要和亲一致，团队而不是层级。每一个人都要积极向上，不能够固步自封，不能够墨守成规，要礼节谦让，顺应同化。大家能不能认同共同的价值观？如果你不能顺应同化，那怎么办？那你就被淘汰。最后一条感谢报恩，

7、要有报恩的心态，不要认为你得到的东西都是你应该的。有没有感激之情，有没有报恩的心情。所以我们可以看到，在日本，当他感觉到不能为公司出力的时候，当他感觉到内疚给公司造成损失的时候，日本人很极端的就是剖腹自杀。我们是发生了问题的时候怎么办？我们拿起斧头把老板砍死，把东西拿来。这还得了？所以松下七精神直接能对全体松下的员工起到一个非常明确的导向功能。（1）新高焦化的技改我们再举一个国内的例子。去年我在一个平台上讲课，下面有一个公司的老总听课，听完以后跟我说希望请你来我们公司做咨询顾问，因为我公司本身就是做咨询的。我就问他，我说你是哪

8、里人？他说：“我是山西的，我是炼焦炭的”。我一听，没有兴趣了。大家去想想，现在全国各地到处都是小煤窑，这种企业十个有九个很糟糕的，挖煤的经常死人，我一听就不来劲，没有兴趣。但是这个老板，不但电话里跟我谈，当面跟我谈，专门公司派了人到深圳跟我谈，我深深地被他打动，我发现沟通非常