职前教育企业文化建龙企业文化

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1、建龙企业文化适用范围：作业长王旭东主编第一章建龙企业文化特点第一章建龙企业文化特点概述一位在国内很有影响的企业文化学者说：“民企要产生坚定的企业文化，需要5年以上的时间，如果低于5年其文化只是文化倾向。”按这位学者的说法，我们建龙从1998年年底到现在，已近6年的时间。但是我们建龙的企业文化还不能说是坚定的企业文化，当然也不是文化倾向。我们建龙企业文化大体经过两个阶段的发展，即1998年底至2002年7月，属于起步探索阶段，呈现出具有建龙特点的文化倾向；2002年7月开始进行理性整合，至今我们建龙的企业文化体系趋于

2、成熟。我们建龙实现迅猛发展的奥秘，在诸多成功的因素中，其中企业文化是一个很重要的因素，她始终相伴并引领着企业在创业的征途上艰苦奋斗。早在唐山建龙起步的阶段，董事长张志祥就悉心培育企业文化，倾心于最大限度地激发每位员工的潜能，感召每位员工不断地超越自己，为明天而努力，与建龙共成长，携手共创钢铁伟业。我们建龙的企业文化是优秀的、积极向上的、具有很强凝聚力的。那么，建龙企业文化特点是什么呢？我们建龙的企业文化是国家文化、地方文化、原企业文化、新企业文化和外来文化优良传统的合成，独具特色，主要特点是“赢”的文化、“合”的文

3、化和“执行”文化。“赢”的文化就是开拓创新、积极进取、追求卓越的文化。为什么说我们建龙企业文化的一大特点是“赢”的文化？主要体现在两点：一是体现在企业理念上。“打造中国钢铁行业先锋，向世界一流钢铁企业迈进。”的战略目标，“只争第一，点滴做起”的企业精神及企业价值观都是“赢”的文化的体现。二是体现在发展业绩上。我们建龙从起步开始就灌输“赢”的文化，使广大员工更新观念，树立竞争意识、拼搏意识和争创一流的主动进取意识，使我们建龙公司得到了超常规的发展。1998年我们建龙的发祥地唐山建龙的前身是遵化市钢铁厂，年产钢不足10

4、万吨，仅仅5年多的时间，到现在已形成年产钢340万吨，拥有唐山建龙、宁波建龙、吉林建龙、承德建龙、建龙矿业、建龙水泥、建龙化工等12家子公司，集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧材以及房地产、科研、商贸于一体的大型钢铁联合企业，打造成了一艘民营钢铁航母。这是我们建龙“赢”的文化的最好铨释。“合”的文化即是对各种资源进行整合的文化。建龙创业之始，基本是通过购并破产或濒临破产国有企业发展起来的。购并是一把双刃剑，因为购并每一家企业都要进行艰苦的整合。首先是企业内部员工思想的整合，以获取上下思想的一致性，达成共识，形成合力

5、；其次企业生存环境的整合，协调解决企业内部和外部的关系，减轻企业的生存压力；再次是效益整合，使企业能够快速恢复生产并盈利，效益的整合是企业巨大的能量，企业不赚钱，所有的整合都不会有好的效果。正如有的学者所言：“企业最大的道德是赚钱。”赚钱是检验整合成功与否的重要标准。几年来我们建龙公司通过对资源链、市场链和内部管理链的整合，由买断的一家亏损企业到03年销售总额70.61亿元、利润总额13.6亿元，在“企业奥运”中不断做大做强。特别是对人力资源的整合更显示“合”的文化的优势。几年来，我们通过开展“创建学习型”企业、打

6、造优秀团队、导入先进的用人理念等一系列活动，使来自国企、外企、民企和五湖四海的员工团结在建龙的旗帜下，形形色色的思想和相互撞击的各种观念统一在建龙企业精神、价值观念上，企业的团队精神、民主氛围和广大员工参与管理的意识日益增强。同时为适应企业快速发展的需要，本着早抓、真抓、常抓的原则，加大培训力度。通过科学的培训体系、健全的激励制度、职业化的发展道路和个性化的培养方案等营造终身学习的培训环境。仅2002年和2003年，两年间用于培训的费用已达1200万元，评聘企业内部绿带级以上培训师97人，实现全员受训率100%，人

7、均受训学时101.18小时，关键岗位达标率89.81%。通过各种形式的培训和良好的教育，员工茁壮成长，提高了素质。目前，建龙拥有大批高级技术、管理人才。其中，博士13名、硕士66名，本科学历员工3000余人，高级职称员工60名，中级职称员工300余人。2003年国家人事部批准建龙钢铁集团设立博士后科研工作站，为引进高级人才提供了新的平台。同时，为激发广大员工自我超越、争先创优的热情，公司强力灌输科学合理的用人理念，崇尚赛马机制，提倡公平竞争，给每位员工都创造了同等的发展机会。整合，在某种意义上讲，关系企业的发展和前

8、途；整合文化的形成，是建龙广大管理者、专家和员工劳动的成果和智慧的结晶；整合是持续的改进，随着企业的发展和形势的需要，整合的内容和形式是不断变化的。当前我们建龙正在推行“集中一贯制”，这是一个全新的、更高层次的管理思想的整合，以便提高企业的核心竞争力。“执行”文化是体现建龙价值观念的系统行动文化。其特点主要体现在两个方面：一是我们建龙公司有一支执行力很强的团