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时间:2019-05-10
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1、专业学位硕士学位论文CL公司掘进机试制项目进度管理案例研究AcasestudyofroadheadertrialprojectschedulemanagementinCLcompany一学号:41211019完成日期:圣Q!垒生兰旦大连理工大学DalianUniversityofTechnology牛I2}!of9lIIIItILIIIIIIIIIIlllllIIIIIlllI—Y2592501大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我
2、所知,除文中已经注明引用内容和致谢的地方外,本论文不包含其他个入或集体已经发表的研究成果,也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目:殛塑拉叠础逸塑整逊绁l豳丞作者签名:斗雌—一吼皿年上月埠日大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要项目进度管理是企业生产经营活动中的一个重要环节,对企业各项工作计划的开展和执行有着深刻的影响。改善进度管理可以使各部门明确目标、实现目标的途经和期限,
3、并确保以时间、资源需求的最小化实现工作目标,是企业快速响应市场需求,提高行业竞争力的重要手段之一。掘进机是CL公司在2013年重点新产品项目,具有技术含量高,产品结构复杂,技术独立性强等特点。为确保试制项目按期完成,本文总结、分析CL公司在近几年新产品试制项目进度管理实践的基础上,利用国内和国际上通行的项目管理理论,研究和探讨新产品试制项目的进度管理方法。本文的主要研究内容是首先阐述项目管理的基本理论,其次对网络计划技术的基本理论、方法和工具进行研究。本论文以掘进机试制项目为应用案例,在项目背景调研和资料
4、收集的基础上,运用网络计划技术工具对项目的进度计划进行组织和安排。同时,运用工期.费用平衡、工期.资源优化、关键链技术对项目进度计划进行了初步优化。在此基础上提出一套符合该类项目进度管理的方法,提高公司的市场竞争力。关键词:项目管理;网络计划技术;进度掘进机试制项目进度管理案例研究AcasestudyofroadheadertrialprojectschedulemanagementinCLcompanyAbstractProjectProgressManagement,asanimportantpart
5、inproductionandoperationactivitiesoftheenterprise,istheprogressinthedevelopmentandimplementationoftheworkplanoftheenterprise.TheschedulemanagementisimprovedSOthatdepartmentsCanmakecleargoals,findthewaysandcompletebythedeadlinetoensuretheminimumrequirement
6、oftimeandresources.Therefore,itisoneoftheimportantmeanstoquicklyrespondmarketneedsandenhanceindustrycompetitiveness.RoadheaderismajorproductnewlydevelopedbyCLCompanyLimitedin2013,whichcharacterizesinhightechnology,complexstructureandstrongtechnicalindepen
7、dence.Toensurethetrialprojectcompletedonschedule,methodsofprojectprogressmanagementareresearchedanddiscussedthroughtextsummariesandanalysisoftheprogressofthecompanynewproducttrialprojectpracticesinrecentyears,makinguseofdomesticandinternationallyacceptedp
8、rojectmanagementtheories.Thispapermainlyelaboratesthebasictheoryofprojectprogressmanagement,followedbytheresearchofthebasictheory,methodsandtoolsofnetworkplanningtechnology.Thispaperbasesonthecasestudyofroadheadertr
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