掘进机新型试制阶段的项目管理

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1、掘进机新型试制阶段的项目管理摘要：掘进机新型研发项目组一般由设计人员组成，往往以设计为重而忽视试制管理，使设备试制阶段容易出现管理疏漏，延缓试制进程。本文根据项目推动的常规做法，简要分析了掘进机新型试制阶段的特点，总结了试制阶段的主要工作内容，重点介绍实际应用的一些成功做法，指出了关键环节的把握点，为改进项目管理提供借鉴。关键词：掘进机试制项目管理中图分类号：TD421.5文献标志码：AProjectManagementofNewTypeBoomRoadheaderinTrial-manufacturePhaseLiHong-lian

2、gWangCheng-YeRongQing-baiLiXiang-Hua(SanyiHeavyEquipmentCo.,Ltd.,Shenynag100027,China) Abstract：mostofthememberindevelopmentteamofNewTypeBoomRoadheaderare mechanicalengineer,theymakeapointofdesigningbutignoremanagement,somanagement oversightoccurduringtrial-manufacturep

3、hase,andtrial-manufacturecourseisleft.Accordingtothegeneralway,hereweanalysethecharacteristicofnewtypeboomroadheaderintrial-manufacturephase,summarizethemainworkduringit,layemphasisonsomesuccessfulwayinpracticalityapplication,pointoutthekeystoneofimportantpart,andprovid

4、ereferenceforamelioratingprojectmanagementKeywords：boomroadheader;trial-manufacturephase;projectmanagement 0前言掘进机新型研发项目按进展一般经历立项、设计、试制、煤安认证和工业性试验、整改定型等几个阶段。试制阶段自图纸设计完成开始，终到样机产成。这段时间对于整个研发项目而言非常重要，蓝图转化为样机，整个项目的最重要的成果在本阶段完成。掘进机新型研发项目一般由项目组推动实施。项目组成员以设计人员为主体居多。在项目实际推进过程中，设

5、计人员往往以设计为重而忽视试制过程管理。在样机试制阶段出现的许多导致试制进程延误的现象，表明项目组对试制关注不够，没有及时预见和规避这些现象，应对措施不力；而后续的煤安认证过程冗长，工业性试验过程和效果不理想，都和前期的准备工作有很大关系。这些都说明项目组在试制阶段的项目管理上存在疏漏。1掘进机新型试制阶段的特点设计图纸下发标志着设计阶段完成，项目进入试制阶段。试制阶段开始，首先必须开展对上一阶段的总结。样机产成标志着试制阶段完成，马上开始煤安认证和工业性试验。在样机产成之前，要完成所有的前期准备。所以试制阶段承上启下的作用非常显著。

6、在设计阶段，关注焦点是方案和图纸，制定方案和绘制图纸这些具体任务由设计人员亲手完成，设计人员是执行者；转入试制阶段之后，关注焦点是样机，具体制造任务有制造系统的人员来完成，生产部门开始进行投产准备，采购部门开始采购，设计人员不再是具体任务的承担者，更多扮演协调、指导、督促的角色。2新型试制阶段的主要工作新型试制阶段的主要工作包括设计再验算与图纸再检查、生产现场跟踪与突发事件处理、产品文件的整理和编制、煤安认证和工业性试验的准备等方面。2.1设计再验算与图纸再检查新型掘进机开发项目在立项时，一般会制定详细的计划，明确各阶段的工作内容和进

7、度。而项目实际运作过程中，不能保证严格按既定的进度一丝不苟地实施。出现较多的问题是方案修改较多，使图纸设计的时间被压缩。一些开发周期长的项目，情况要更复杂一些；如果遭遇的人员变动较大，矛盾会更突出。这些不利因素都可能造成一些设计问题。在试制阶段，应该组织人员进行设计再验算和图纸再检查。设计再验算、图纸再检查的具体内容包括：机构参数验算、重要零部件刚度强度校核、重要尺寸链验算、关键部位干涉检查等。实践证明，根据设计图纸，重新搭建实体模型，然后进行相关的验算和检查，是效率较高效果较好的方法。无论是传统的项目组制还是时下流行模块化设计，组成

8、整机的各部件都是由不同的人协同设计完成的，问题往往出现在部件衔接和整机的协调方面。在图纸未完工之前，无法进行精确的建模和分析。根据图纸进行重新建模之后，对照项目任务书设定的目标，验算整机的性能指标和关键参数；根据图纸建立