nsn公司新产品试制项目群管理研究

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1、ThesisSubmittedtoShanghaiJiaoTongUniversityfortheDegreeofEngineeringMasterStudyonNewProductProtoTrailRunProgramManagementinNSNM.D.Candidate:WuBinSupervisor:Prof.CaiJianguoEng.DingChangzhengSpeciality:ProjectManagementDepartmentofIndustrialEngineeringSchoolofMechanicalEngineer

2、ingShanghaiJiaotongUniversityJune,2011上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其它个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印和

3、电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日上海交通大学工程硕士学位论文摘要NSN公司新产品试制项目群管理研究摘要在竞争日益激烈的时代，新产品试制能力的高低关系到企业的战略发展甚至是生死存亡。因此缩短新产品试制项目周期，提高项目的成功率和客户满意度等，都是企业长期以来一直追求的目标。本文在阐述项目

4、管理的理论、方法和常用工具应用的基础上，探索如何将项目群管理的先进理念和方法运用到新产品试制项目中，从而最大程度地挖掘企业在新产品试制方面的潜能。本文在详细分析NSN公司新产品试制项目的特点以及面临的问题基础上，针对NSN公司TD-LTE新产品试制项目周期过长、阻碍项目运行的不利组织结构等现状，运用笔者建立的项目群管理手掌模型,对TD-LTE新产品试制项目群进行优化管理。首先确定手掌模型的六个元素，再通过对这六个元素的研究，建立一套适合NSN新产品试制项目群的方法和工具，将以往新产品试制项目中存在的问题进行分析，研究出配套解决方案。在此基础上，针

5、对虚拟PMO，提出了一系列项目管理标准；并根据沟通管理建立了相关的沟通管理计划与平台，同时将另外四个元素有机结合在一起，建立了一套适合新产品试制项目群的管理方法，以利于今后在类似项目中更好地进行项目管理。论文通过实证研究，进一步验证了项目管理尤其是项目群管理在新产品试制项目群中重要I上海交通大学工程硕士学位论文摘要性和显著效果，对正在进行新产品试制项目或准备进入新产品试制领域的企业来说有一定的实践指导意义和参考价值，并值得我们进一步地深入研究和探讨。关键词新产品试制，项目管理，项目群管理，手掌模型II上海交通大学工程硕士学位论文ABSTRACTS

6、TUDYONNEWPRODUCTPROTOTRIALRUNPROGRAMMANAGEMENTINNSNABSTRACTNowadayswhencompetitionbecomesincreasinglyfierce,theproductioncapacityofNPIproductsinfluencesonthewholecompany'sstrategicdevelopmentevenlifeordeath.Therefore,shorteningthecircleofproducingNPIproducts,improvingthesucce

7、ssrateandcustomssatisfactionlevel,arewhatthecompanyaimingatforaverylongtime.Basedontheexplanationofprojectmanagementtheory,methodology,commontoolsapplication,thisthesisarticleexploreshowtointroducetheadvancedconceptsandmethodsofprojectmanagementintotheNPIproduction,therebydev

8、elopthepotentialabilityofNPIproductiontoalargeextent.Thethesis,after