投资及维修计划管理实施细则

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1、投资及维修计划管理实施细则第一章总则第一条为加强公司投资及维修计划管理,规范计划审批程序,确保计划执行的科学性、准确性和合理性,根据《xx公司规划计划工作管理暂行办法》和《xx企业投资管理实施细则》,结合公司实际,制定本实施细则。第二条本细则适用于所属各分公司,控股子公司参照执行。第三条本细则适用于公司系统投资及维修计划的申报、审批、调整和检查等工作。第二章计划的申报第四条年度投资及维修计划是公司整个预算的重要组成部分,是对年度投资及维修费规模、内容、投资项目等所作的预期安排。第五条编制年度投资及维

2、修计划的基本要求:1、年度计划安排要以公司中长期发展规划为依据,坚持持续有效快速发展的原则。2、凡列入年度投资计划的项目必须符合公司总体投资方向,达到规定的评价标准,坚持投资回报率;凡列入年度维修计划的项目以油库安全生产为重点,本着先生产后生活,安全第一的原则。3、严格建设程序,未完成前期工作的项目,一律不得列入年度投资及维修计划。完成前期工作的项目也要在年度投资规模(预算)内按效益优先的原则进行实施。第六条按照集中投资决策、分级实施项目管理的总体要求,年度投资及维修计划实行公司机关-各单位两级管理

3、体制。第七条投资计划指油库工程建设、技术改造、信息化建设及非安装设备购置等固定资产投资项目。日常维修计划包括正常的设备维修、设备年检、车辆维修及油库零星维修等。专项维修指5万元以上的生产经营性固定资产的拆改、翻修和维护,以及设备维修。第八条各单位须在每年7月底前上报下年度固定资产投资计划,10月底上报下年度维修计划,包括日常维修计划和专项维修计划,涉及安全的突发性维修项目可随时上报。未列入年度投资及维修计划的项目原则上不予安排。第九条投资计划项目需随文上报项目建议书或可行性研究报告;专项维修项目需随

4、文上报项目建议书。第十条规划发展处研究提出下年度公司发展目标、投资方向、投资结构,审核各单位上报的年度投资和维修计划,组织好重点项目的资料收集、审查工作。第十一条规划发展处汇总平衡各单位下年度投资及维修计划后,负责编制下年度投资及维修建议计划,经公司领导和相关部门审核后,按照有关规定上报股份公司或xx公司。第三章计划的审批第十二条规划发展处负责落实股份公司和炼油与销售公司下达的年度、季度投资计划,以及年度维修费计划。第十三条规划发展处根据下达的年度或季度计划,根据项目的重要程度、资金及时间要求等综合

5、因素,安排公司投资及维修计划。第十四条投资及专项维修计划实行会审制度,由规划发展处会同储运安全处和财务资产处等部门审核投资及维修计划的合理性,经主管经理审批后按季度下达,财务处下达资金计划,下达季度投资及专项维修计划一般不超过本季度月初20日。第十五条日常维修计划按照公司年度预算管理程序,规划发展处提出审核意见,经公司预算委员会审核通过后,在年度财务预算中下达。第四章计划的调整第十六条未获批准不得擅自变更、调整年度投资及专项维修计划,确需调整的,应及时报公司审批。第十七条所属单位结合项目实施情况,负

6、责编制投资调整计划,调整计划必须说明调整的必要性、调整内容、资金计划等内容,经主管经理审批后上报规划发展处。第十八条规划发展处根据各单位编制的调整计划,结合整体计划完成情况,编制公司调整计划。第十九条投资计划及专项维修计划半年调整一次,于7月15日前上报调整计划。第二十条调整计划实行会审制度,由规划发展处会同储运安全处和财务资产处等部门审核调整计划的合理性,并报相关领导审批。1、对于投资计划的调整,在年度计划范围外时,需要调增年度计划,规划发展处负责向股份公司和炼油与销售公司上报,并根据股份公司和炼

7、油与销售公司的批复下达调整计划;在年度控制计划范围内时,规划发展处下达调整计划。2、对于专项维修计划的调整,在公司年度计划范围内项目,规划发展处下达调整计划,财务处调整资金计划。3、对于日常维修计划的调整,按照公司预算调整程序,规划发展处提出审核意见,由预算委员会审核批准后,在年度费用中调整。第五章计划的检查第二十一条季度投资及专项维修计划是公司加强投资管理、控制资本支出的有效途径,必须强调计划的权威性和严肃性。计划一经下达,必须严格遵照执行,未经批准,不得自行变更投资方向、调整投资项目,更不准搞计

8、划外投资项目和挂帐。第二十二条规划发展处负责对投资及维修计划的执行情况进行监督、检查和指导,对不符合规定要求的投资项目有权提出改进意见或取消投资计划。第二十三条每季度下达的投资及维修计划须在要求的时间内完成,及时决算报公司审核。第二十四条建立计划执行情况报告制度。各单位须在每月25日前上报计划进度报表,报表内容必须按要求认真填报,不得瞒报、虚报。第二十五条各单位须在每年12月20日前上报全年计划完成报表,报表完成数据以项目决算书为准。第六章附则第二十六条本办法由xxx

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