广州岭南新世界项目管理手册

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1、岭南新世界项目项目管理手册广州集贤庄新世界城市花园发展有限公司岭南新世界项目工程管理手册提要一、管理架构1、项目管理架构【见附件A20】2、建设单位管理成员与职责3、监理单位管理成员与职责4、设计单位管理成员与职责5、工料测量师成员与职责6、承建单位成员与职责7、各方联络名单二、工程现场管理1、施工图设计交底和图纸会审2、施工组织设计审查3、工程开工审核4、施工进度计划和工期管理*工程进度计划审核*总进度计划*阶段性进度计划*月进度计划*周作业计划5、工程材料、构件、半成品及设备管理*主要管理文件表格*工程材料/配构件/设备报审表及汇

2、总表（用于承包方报监理、设计、业主进行标准审核）【见附件流程图表A7】*工程材料报验单及汇总表（用于承包方报监理、业主进行质量和数量审核）【见图表A8】6、工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度*施工测量放线报验单（用于承包方报监理）【见附件A3】7、工程变更管理7.1设计变更（设计、业主）7.2工程洽商（承包方、监理）7.3主要管理文件表格*项目指令（用于业主发承包方、包括有效“口头”指令）*要求项目指令单（用于承包方发监理、设计、业主）【详见流程A6、附A6表】*工程技术咨询单（用于承包方报监理、设计、业主）【详见咨询单

3、使用指引】*现场签证单（用于承包方报监理、业主、工料测量师）*工程联系单（用于参建单位施工协调）8、现场工程质量与安全的管理*监理工作联系单（各方通用表）*监理工程师通知单（用于监理发承包方）【详见A9流程及附A9、A10、A11】*工程暂停令（用于监理发承包方）*质量安全事故调查报告（用于承包方报监理、设计、业主）*质量安全事故处理报告（用于承包方报监理、设计、业主）9、工程竣工验收*工程竣工验收报验单（用于承包方报监理、设计、业主）【详见附件A16】*竣工图与有关资料10、工程会议制度（纪要三日内发出）10.1现场工程例会*总包协

4、调会（时间、地点待定、总包主持）【每周】*监理例会（时间、地点待定、监理主持）【每周】10.2专题会议——有需要时10.3项目顾问协调会（业主主持）【每月】11、议事与文件管理11.1议事11.2文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制）11.3各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。11.4文件收发流程：业主←→监理←→总包←→各分包。所以往来文件应有统一发文编号等机制12、工程质量保修期的管理13、图纸发放的管理13.1设计方：（1）图纸版号、日期更新机制（每日）（2）整套有效图纸（变更）目录定

5、期更新承包方：与监理、业主核对现场有效图纸目录机制13.2图纸设计院→项目部→监理→总包→相关分包14、合同管理14.1合同结构（总包、指定分包、分包之间关系）*合同架构职责沟通图（详见A17、A18、A19）一、工程款的申请与支付管理制度1、总包/分包单位工程款的申请（桉业主要求时间提交）2、工程量的核定（监理/业主）（时间/条件）3、审批（业主）4、中期估价证书与请款5、领款与凭据6、变更与结算*月工作进度款制度申请表（用于承包方报监理、业主）*工程结算款申请书（用于承包方报业主）四、项目工程管理流程及有关管理表格的应用（见附件“

6、应用”）项目工程管理流程及有关管理表格的应用施工组织设计（方案）报审流程（A1）批复监理单位审批：1、专业监理工程师审查，提出审查意见2、总监理工程师审批与结构安全有关承包商提交“施工组织设计（方案）”及报审表建设单位项目负责人审批批复建设单位工程代表审核设计单位审核同意是送审否不同意注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载是否超过设计荷载。3、我司主要审查其施工进度是否合理、是否合乎合同要求、投

7、标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠。4、与结构安全无关的工程施工方案可不必由设计单位审查。工程开工/复工报审流程（A２）批复建设单位项目负责人审批承包商提交“工程开工/复工报告”及报审表建设单位工程代表审核批复监理单位审查同意送审不同意注：1、本表根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理的要求而编制。2、若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过我司审批，以加强我司对工程质量的管理。附件A2工程开工/复工报审表编号：工程名称承包商建设单位监理单位致：（监理单位）我方承担

8、的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1、开工报告2、（证明文件）承包商（章）项目经理日期监理单位审查意见：监理单位（章）总监理工程师日期建设单位审批意见：工程