内蒙古塞宝燕麦食品有限公司发展战略研究

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1、万方数据分类号UDC10126-31203116密级编号——专2014年11月万方数据原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得囱墓直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：指导教师签名：￡蔓童釜在学期间研究成果使用承诺书2．o妇。¨本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文

2、的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意：若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：雠指导教师签名：．=泣日万方数据摘要内蒙古塞宝燕麦食品有限公司是国内最早的燕麦产品生产企业之一。自成立以来一直致力于燕麦产品及相关绿色农产品的生产、开发与销售。经过十

3、几年的高速发展，目前己形成“产、学、研”一体化的发展模式。市场占有率、销售额、税后净利润稳居全国同行业前列。本文通过运用PEST分析、五种力量模型、SWOT分析等战略管理分析工具，将所学战略管理理论运用于企业实践，具体分析企业面临的外部环境、内部资源与能力，进而得出企业的发展战略方向和具体实施措施。相信会对企业的长远战略规划的制定具有二定的借鉴意义。关键词：内蒙古塞宝燕麦食品有限公司，发展战略，SWOT分析万方数据AbstractIrulerMongoliaSyborOatsFoodCompanyhasbeenengagedmprodu劬ng，re

4、searching，devel。pingandsailing。atsaSwellaS。nler铲eenfoods幽∞eesta．blished．A胁蚴yyears'rapiddevelopment，ithasformeditsownuniquep舳·Atthes锄etjme，ma鳓矗centperformancehasbeenreceived·Thepaperswilla11alyzetheexternalenvironmentco咖nted，血锄a1res叫cesa11d矗ilitieso啪edbyPEST,丘vepowersroodelandS

5、WOTapproaches·And也enobtainthedevelopingstrategyandmeasures．Theywillbehelpfulinthelong眦·Keywords：InnerMong。liaSyborOatsF。。dC。mpany,Development删egy，SWOTanalysis万方数据目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1研究的背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．1绿色食品产业发展符合国家产业发展方向⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．1．2经济和社会的高速发展带来居民食品消费结构的改变⋯⋯

6、⋯11．1．3内蒙古地区具有发展绿色食品产业的得天独厚的地理环境和区位优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．2研究的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．3燕麦的营养价值⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．4论文框架与结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．3第二章内蒙古塞宝燕麦食品有限公司发展历程与经营现状⋯⋯⋯⋯⋯．52．1内蒙古塞宝燕麦食品有限公司发展历程回顾⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．1．1艰难起步阶段(1995年至2003年)⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯．52．1．2艰难发展阶段(2004年至2007年)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．1．3产

7、学研一体化阶段(2008年至今)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．2内蒙古塞宝燕麦食品有限公司运营现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．2．1主要经营指标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．2．2内蒙古塞宝燕麦食品有限公司的主要产品⋯⋯⋯⋯⋯⋯．82．3内蒙古塞宝燕麦食品有限公司发展中存在的主要问题⋯⋯⋯⋯⋯8第三章内蒙古塞宝燕麦食品有限公司面临的外部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯．93．1内蒙古塞宝燕麦食品有限公司面临的宏观环境分析⋯⋯⋯⋯⋯．．93．1．1政治环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．93．1．2经济环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯103．1．3社会环境分析⋯

8、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯113．1．4技术环境分析⋯⋯⋯⋯⋯．．：⋯⋯⋯⋯⋯j一+⋯⋯123．2行业竞争环境分析⋯⋯⋯⋯