HR薪酬管理制度

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1、薪酬管理制度一、总则根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司现阶段经营、管理情况，特制定本薪资管理规定。二、指导思想及原则1.遵守各尽所能、按劳分配原则。2.以员工德、能、勤、绩等方面综合表现为基础。3.公司根据同行业市场薪酬水平并结合公司实际情况确定各岗位薪酬标准，同时将岗位薪酬划分成三个等级，样见《职级薪资等级表》。4.根据员工工作技能、岗位责任、绩效、管理才能、工作表现、工作态度、学习态度、进取心等指标确定员工职务等级及岗位级别；并根据员工学历、工作经验、专业水平、忠诚度等因素为各职务等级内的不同岗位级别制定相应薪资标准，建立规范、合理、科学的薪资制

2、度，充分激励员工，调动员工工作积极性。5.员工因工作表现突出、成绩卓著或对公司作出重大贡献者，可晋升职务等级或岗位级别，提高其薪资水平；反之，对不能胜任本职工作、工作表现较差或给公司造成重大损失者，则降低其职务等级或岗位级别，直至辞退追究其赔偿责任。6.本规定及所附《职务等级及薪资标准表》适用于xx公司所有员工。三、薪资的构成1.薪资划分（1）公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；（2）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖

3、金；（3）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是补偿性工资（包括工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）；（1）岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共五个项目构成月薪资总额：月薪资总额固定工资浮动工资福利津贴工龄工资岗位工资绩效工资加班（外派）工资奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资1.岗位标准工资（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同，具体规定见《职务等级及薪资标准表》。2.绩效工资（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工

4、考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；（2）绩效工资分为A、B、C共三等，A为最高等，B为绩效工资基准；（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等级A等B等C等计算比例N×120%NN×90%（4）在绩效考核实施前，可统一按B等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪；（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A、B、C三等）确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：绩效工资等级A等B等C等人员分布比例20%60%20%3.工龄工资（1）公司为了激励长期为本公司工作的正式员工而设定的工龄工资；（2）

5、公司享有期权员工，不再计算和发放工龄工资；（3）工龄是指进入本公司后连续工作的年限；（4）工龄每满一年可得工龄工资100元/年。累计5年后不再增加，即工龄工资500元封顶。1.加班工资（1）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，部门集体加班或10人/次以上加班的，需报公司总经理批准，未按规定办理的人员不计付加班补贴；（2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班；（3）原则上公司不安排加班，如因工作需要安排加班的，尽量安排补休，如在6个月内不能补休的，则计算加班补贴，计算基数以岗位标准工资为基数，计算标准按相关规定

6、执行。2.福利津贴（1）社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。（2）假期津贴公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。（3）特殊津贴对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。（4）奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。年终奖金范围原则上为员工1-3个月的工资，具体金额以年终考评数据为准。（5）薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、罚款及其他代扣应扣事项。（6）补杂员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。二、定薪1.新进人员定

7、薪（1）新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-2级；（2）对于较优秀或特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准；（3）新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：新进员工所属岗位提交试用意见申请批准经理级以上（含）试用岗位直属上司人力资源部经理总经理经理经以下试用岗位直属上司人力资源专员人力资源部经理1.内部员工定薪（1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级；（2）人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人

8、员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备