HR07-员工薪酬管理制度

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1、员工薪酬管理制度第1章总则第1条目的。为规范公司薪酬管理工作,充分发挥薪酬体系的激励作用,并为各级员工提供明确、足够的发展空间,实现公司的可持续发展,特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司所有员工。第3条薪酬管理原则。1.合法原则,即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。2.公平原则,即公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平、合理。3.激励原则,即采取具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动和增强员工的积极性和责任心。4.竞争原则,即公司保持薪酬

2、水平具有相对市场竞争力。5.经济原则,即考虑公司承受能力大小、盈利水平,合理制定薪酬制度,使员工与公司能够利益共享。第2章员工薪酬构成第4条公司正式员工薪酬构成。1.高层领导的薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。2.员工薪酬构成=基本工资+岗位津贴+绩效工资+工龄工资+技能工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。第5条试用期员工薪酬构成。1.公司一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短视所在岗位而定。2.员工试用期工资为转正后工资的80%,试用期内不享受正式员工所享有的各种补贴。第3章高层管理人员薪资管理第6条高层管理人员的

3、全部薪酬包括基本年薪、绩效年薪、股票期权和福利4个部分。第7条基本年薪依据上一年度公司总体经营业绩和外部薪酬调查数据分析制定,高层管理人员基本年薪占年薪总额的70%,并按月发放,其月发放标准为基本年薪平均分摊为12个月薪资的80%。第8条绩效年薪是根据高层管理人员绩效考核结果和公司经营状况,来核定其绩效年薪额度。第9条公司采用股票期权的方式对高层管理人员进行激励,具体按照“公司授予股票期权的实施办法”执行。第10条高层管理人员的福利包括国家规定的社保福利、公司的住房补贴、配车等。第4章一般员工薪资管理第11条基本工资。公司为了保证员工

4、的基本生活需要,根据劳动合同约定的定期发放、数额固定的劳动报酬即基本工资。具体标准如下:一般员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员1000120015001800第12条 岗位津贴。公司根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同,将岗位划分为不同的级别,不同级别对应不同的岗位津贴。1.公司根据不同职务性质,将岗位划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。2.岗位系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围 行政管理系列1.公司高层领导2.各职能部门经理3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部所有职员技术系

5、列 产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)营销系列 市场部、销售部所有职员后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等3.公司职务等级划分标准将公司岗位职务系列划分为15个等级,下表列举了部分职位等级。公司职务等级划分表职等决策类管理类技术类生产类营销类后勤类十五总经理副总十四十三十二十一1500各职能部门经理十1300九1150高级工程师工程师八1000七900车间主任六820五750一般员工四700650600三650570550二600520500400保

6、洁、司机等一550470450200第13条 月度绩效工资。员工月度绩效工资根据公司经营效益和员工月度绩效考核结果进行核定,并同岗位津贴金额相同,一起按月计发。第14条工龄工资。工龄工资是对员工长期为公司服务付出所给予的一种补偿,其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算,工龄每满一年可得工龄工资10元/年,工龄工资实行累进计算,满10年不再增加,工龄工资按月发放。第15条技能工资为鼓励员工不断学习、提高工作技能,特设立此工资项目,其标准如下:津贴类型支付标准学历津贴本科100元硕士200元博士及以上300元职务津贴初级100元中级20

7、0元高级300元第16条 津贴或补贴每位员工发放通讯补贴,具体标准如下:一般员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员30元/月50元/月80元/月150元/月第17条 加班工资。员工根据工作需要必须加班且不能安排调休的,公司应发给其加班费,加班费的发放标准严格遵循国家规定执行。第18条年终奖金。1.年终奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年终奖金于次年1月初支付。2.一般情况下各岗位标准年终奖金为员工月岗位工资。3.公司员工年终奖金与员工年终考核结果挂钩,发放标准见下表。一般员工的年

8、终奖金发放标准考核结果等级优秀良好中及格差年终奖标准月岗位工资×2月岗位工资×1.5月岗位工资×1.2月岗位工资×1月岗位工资×0.5第5章员工福利管理第19条社会保险。公司按照国家相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗

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