员工薪酬管理制度

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1、员工薪酬管理制度第1章总则第1条目的1为规范集团公司的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。2鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。第2条制订原则1竞争原则公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。2公平原则使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3激励原则公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。第3条适用范围本制度适用于本公司所有员工。第2章薪酬构成第4条集团薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。第5

2、条公司正式员工薪酬构成1公司正式员工薪酬构成=基本工资+绩效考核+各种福利补贴+奖金第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质,将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。第7条员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.公司高层领导2.各职能部门经理3.企管部(勤务人员除外)人力资源部、计划管理部、物业管理部、财务部所有职员技术系列开发部、设计技术部、造价管理部、工程部所有员工(各部门经理除外)生产系列质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)营销系列营销策划部、销售部所有职员后勤系列一般勤

3、务人员如司机、保安、保洁员等第8条高层管理人员工资标准的确定1.基本年薪(1)基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资历和职位决定的。(2)其薪酬水平确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第9条一般员工工资标准的确定1.岗位工资岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同,将岗位划分为不同的级别。(1)影响职务等级工资高低的因素①工作的目标、任务与责任②工作的复杂性③劳动强度④工作的环境2.公司职务等级划分标准将公司岗位职务

4、工资划分为15个等级,等级标准及职务等级如下表(特殊情况除外):工资级别标准(单位元)一级1400二级1600三级1800四级2000五级2200六级2400七级2600八级2800九级3000十级3800十一级5000十二级8000十三级10000十四级12000十五级16000公司职务等级划分表职等决策类管理类技术类生产营销勤务类十五总裁副总裁十四十三总经理副总经理高级工程师十二工程师及技术人员各职能部门经理十一十九干事职员八七六五保安、司机等四三二一第10条福利是在基本工资和工龄工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。第11条社会保险公司

5、按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。第12条法定节假日公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。法定假日按国家法定假日安排执行第13条带薪休假员工在公司工作满1年可享受5个工作日的带薪休假,以后在公司工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假,但最多不超过15天。第14条其他带薪休假员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。第15条津贴或补贴1加班津贴(1)凡制度工作时间以外的出勤均视为加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小时工作日的延长作业时间。(2)加班时间必须经主管认可,加点、加班时间不足半小时的不予计算。加

6、班津贴支付标准如下。加班津贴支付标准加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%支付休息日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时(日)工资×200%支付法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时(日)工资×300%支付3.学历津贴为鼓励员工不断学习,提高工作技能,特设立此津贴项目,其标准如下。学历津贴支付标准津贴类型支付标准学历津贴专科100元本科300元硕士500元博士及以上1000元4午餐补助公司为每位正式员工提供10元/天的午餐补助。第5章薪酬调整与发放第16条薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。第17条整

7、体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由人力资源部根据公司经营状况拟定调整方案,报总经理审批后确定。第18条个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整。1工资级别定期调整指公司在年底根据公司经营状况结果对员工岗位工资级别进行的调整。2不定期调整,指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。第19条发放时间员工工资实行月薪制。每月10日支付上月工资,以法定货币(人民币)支付,若遇支薪日为休假日时,则

8、调整至休假日前一天发放。第20条工资中公司代扣的项目1员工个人所得税。2应由员工个人缴纳的社会保险。3

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