员工的薪酬管理制度

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1、员工的薪酬管理制度　　　　第一章总则　　　　第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定　　　　第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则　　　　第3条本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)普通员工是指部门经理职级以下的员工　　　　第4条公司设立薪酬考核委员会负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议　　　　第5条本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)　　　　第二章薪酬方式与适用范围　　　　第6条公司的薪酬方

2、式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制　　　　第7条月薪制适用于普通员工普通员工的工资管理采取月薪制根据员工的服务质量按月考核发放　　　　第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额实行年薪制的员工其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资其工资比例为4：2：4超额完成任务的在年终按经济责任书规定　　　　第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才根据具体情况由人力资源部核定报总经理审批　　　　第10条绩效工资制适用于实行上述三类

3、工资制之外的其他员工全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等　　　　第三章绩效工资制结构和内容　　　　第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况确定员工的工资级别　　　　第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和根据各岗位的实际情况确定二者的比例　　　　副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4;　　　　部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3;　　　　普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1;　　　　第13条业绩工资：　　　　业绩工

4、资=个人标准业绩工资*绩效考核系数(见下表)　　　　部门经理级(含)以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放　　　　第14条员工的工龄工资　　　　本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资每人10元/月之后本企业工龄每增加一年工龄工资增加10元增加到150元/月为止以后不再增加　　　　第15条员工病事假全年累计超过15天福利假累计超过30天(国家法定节假日及公司年假除外)或因为试用期等原因工作时间不满12个月的年终效益奖金按实际工作

5、月数除以12个月折算　　　　第16条论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准　　　　第四章绩效工资制工资级别　　　　第17条员工转正定岗后确定岗位工资级别各个岗位的工资级别有一定的浮动范围总经理确定部门经理以上岗位的级别人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别报总经理审批　　　　第18条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级　　　　第19条工资等级划分为三个层次分别为副总经理层、经理层

6、和普通员工层　　　　第20条副总经理层分为a、b、c、d、e五级副总经理层可在五级内晋升或降级　　　　第21条经理层分为a、b、c、d、e、f、g、h八级不同经理的级别不同可在自己相应的调整范围内晋升或降级　　　　第22条普通员工层分为a、b、c、d、e五级其中每一级又分若干档次共28个档　　　　第23条员工岗位发生调整后其岗位级别作相应调整　　　　第五章试用期薪酬　　　　第24条公司员工试用期一般为三个月特殊情况下最多可以延长到六个月　　　　第25条员工入职后按月领取约定的试用期工资　　　　第26条试用期

7、期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定　　　　第27条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定　　　　第六章薪酬组织与发放　　　　第28条薪酬考核委员会主席为公司总经理副主席为行政副总和财务副总人力资源部经理为执行副主席　　　　第29条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向行政副总负责提出激励目标财务副总负责提出薪酬成本目标人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题具

8、体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行　　　　第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案报总经理审批后送达财务部执行　　　　第31条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案报总经理审批后送达财务部执行　　　　第32条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月5日月度绩效工资发放时间为下一个月5日季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日各部门必须在次月25日前将上月工资表报人力资源