欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:36347292
大小:574.50 KB
页数:91页
时间:2019-05-09
《邵阳市盛世嘉园住宅小区施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第一部分施工方案第一章工程概况及工程特点一、工程概况1.工程基本概况1.1工程名称:盛世嘉园住宅小区8、9号楼1.2建设单位:邵阳市金瑞房地产开发有限公司1.3设计单位:邵样式第二设计研究院1.4工程地点:邵阳市火车南站旁2.建筑概况2.1建筑面积:14233m2.2.2平面尺寸:22.8m×85.2m2.3层数:主体六层、2.4层高:层高3m。2.5建筑总高度:20.85m2.6建筑功能部位功能备注一层门面二—六层住宅2.7砌体工程:内、外墙、梯间墙均为240粘土实心砖。部分室内隔墙采用120mm砖墙。2.
2、8室内外装饰、装修:2.8.1室内装修表:名称楼地面内墙面顶棚踢脚和墙裙一层门面水泥砂浆--水泥砂浆踢脚水泥砂浆888仿瓷涂料混合砂浆顶棚水泥砂浆踢脚住宅部分客厅、餐厅、卧室水泥砂浆混合砂浆混合砂浆顶棚水泥砂浆踢脚厨房、卫生间水泥砂浆水泥砂浆水泥砂浆顶棚-阳台、入户花园水泥砂浆面砖墙面混合水泥砂浆顶棚水泥砂浆踢脚楼梯间水泥砂浆888仿瓷涂料混合砂浆顶棚面砖踢脚2.8.2室内外装饰:2、8、9#外墙采用面砖饰面,颜色为三色。2.9屋面:屋面一:高聚物改性沥青卷材防水屋面(三级防水)。2.10其它:建筑类别:二类
3、;建筑设计耐久年限:50年;屋面防水等级:二级;地下室防水等级:二级。3.结构概况3.1结构体系:底层为框架,上部为为砖混结构。3.2抗震设防:抗震设防烈度为6度3.3抗震等级:框架抗震等级均为三级。3.4耐火等级:一级3.5基础采用夯扩桩,建筑物安全等级Ⅰ级。基础为独立承台基础。3.6钢筋砼结构部分,采用Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级钢筋;本工程砼强度采用了C10、C25、C30。4.工程场地条件4.1场地平整已完成,基坑已开挖。夯扩桩已经施工完毕。4.2场外主要进场道路已形。4.3施工用水、用电已接至施工现场。场外主要
4、排水管网已形成。4.4±0.00m相当于237.30m。二、工程特点1.工程量大,结构复杂。邵阳地理位置特殊,位于资江之滨。这特殊的地理特点使得工程地下水位高,质量要求高。因此施工时必须采用一系列先进的施工技术和施工方法,来达到设计要求。2.本工程建筑面积12433m2,住宅楼二—六层、一层商铺。包括承台、主体、全部初装修、室内外给排水工程、消防栓给水、室内照明及动力配电线路接至进户配电箱、建筑物和设备的防雷接地等。土建施工部分要求土建分部分项工程安排紧凑,布置合理,尽可能利用工作面流水交叉作业,确保大人力、
5、物力、财力的投入,提高机械化施工水平;各专业密切配合,充分协调。3.本工程独立承包,土建与水、电设备安装及其他专业分包队交叉作业,如何协调各专业在同一空间作业且做好成品保护工作和在合同工期内顺利完成工程是工程施工的难点。4.根据本工程施工场地及其周围环境的要求,施工准备时期,在场地西面搭建钢筋加工平台和堆放场地,生活用地在场地南面搭建了两层楼高活动板房,施工现场东面为现场办公室。因此科学合理的利用现有空地,以保证工程的顺利进行。5.转换层大截面梁施工,转换层大梁截面有多种,转换层是结构的关键部位,如何保证转换
6、层大梁的施工质量是结构施工的关键,设计要求从原材料抓起,必须保证原材料和半成品符合规定要求。6.本工程质量标准要求高,质量目标为确保优良、争创“芙蓉杯”,工程施工质量必须体现出全省施工质量的最高水平,各分部分项工程在过程施工中就必须按芙蓉杯的标准严格要求。因此,本工程能否实现对业主各项目标的承诺,实施高起点,严格过程控制和搞好对分包的服务是总承包管理是关键,总包单位必须具有很高的总包管理水平,检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标。第二章施工组织与部署一、施工组织1.施工目标1.1工期目标:总工期280
7、天。1.2质量目标:确保优良工程,争创“芙蓉杯”。1.3分部目标:确保基础、主体、屋面、装饰、给排水、电气安装工分部工程优良。1.4安全目标:杜绝死亡和重伤事故,减少轻伤,确保安全生产。重大事故“五无”(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾),轻伤事故频率1.2‰,安全等级创优良。1.5管理目标:按ISO9002标准进行现场管理,创湖南省施工现场文明工地。1.6环境保护目标:实现绿地工地,绿色建筑,最大限度的保证场区环境的良好。2.施工组织本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素的优化配置
8、和动态科学管理为基本特征,按照ISO9002标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。2.1选择优秀项目经理,在全公司范围内抽调骨干管理人员组建强有力的项目管理班子,项目经理部机构图(见附图一)2.2项目劳务层项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划,以施工组织设计为依据,编制劳动力需用计划。由劳务招标据此及时、足额、保质地提供劳动力。劳务层的内部管理由劳务队经理负责,外部则由项目经理部
此文档下载收益归作者所有