msf项目管理基本原则及团队模型

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1、MSF开篇CMMIonlineCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.netMicrosoftSolutionFramework微软项目管理、软件开发的方法、原理什么是MSF？CMMIonlineCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.net基本原理、团队模型项目管理准则、就绪管理准则风险管理过程模型远景里程碑计划里程碑范围完成里程碑发布里程碑MSF、CMMI比较课程安排CMMIonlineCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.net通过本课程，你期望学到什么？CMMIonlin

2、eCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.netMSF第一集基本原理及团队模型CMMIonlineCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.net了解MSF的基本原理在工作中应用基本原理了解MSF的团队模型在工作中应用团队模型完成本课程及课后作业，你将会CMMIonlineCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.net讨论：一个优秀的项目团队，应该具备怎样的特点呢？提示项目团队是团队的一种，优秀团队具备的特点，项目团队也应该有。因为软件开发的特殊性，优秀项目团队应该有一些特别的特征。

3、２分钟时间，两人一组讨论。讨论CMMIonlineCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.net推动开放式沟通为共同的前景而工作赋予小组成员权力建立清晰的责任和共同的职责关注交付业务价值保持灵巧，预测变化质量投资学习所有的经验MSF的核心八个基础原理CMMIonlineCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.net问题“日程安排一团糟、功能不合适、到处都是系统错误，而原因就是左撇子不知道右撇子在做什么……。那么，小组之间应该如何相互沟通呢？用尽可能多的方式沟通。”开放式沟通特点即时有效形式多样参与包容坦诚、直接对

4、事不对人1.推动开放式沟通CMMIonlineCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.net简单的说就是大家要目标一致测试：你的项目组目标一致吗请说出你所在的项目远景是什么？怎样才叫“为共同的前景工作”？这个前景是大家一起制定并同意的。团队任何一个人都能脱口说出前景并且表达一致。工作中随时随刻用前景来指导工作。都知道工作重点在哪里都知道工作方针是怎样的用前景来解决工作分歧2.为共同的前景工作CMMIonlineCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.net“在最优秀的小组里，不同的个人会在不同场合下体现出其领导能

5、力，他们会在其专长的领域里担负起领导职责。没有哪个人是永远的领导，因为如果这样的话，这个人就无法和其他人融为一个整体，而小组的互动会因此而开始分裂。小组的结构应该是一个网络型的而不是一个层次型的。”每个人都有不可替代的作用！每个人都有展示领导能力的时候！3.赋予小组成员权力CMMIonlineCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.net小组的每个角色对小组本身以及各自的利益相关人都是负有责任的。每个角色对于最终解决方案的质量都负有责任。鼓励小组成员对由他们责任的直接区域以外的工作作出评论和贡献。4.建立清晰的责任和共同的职责CMMIonlin

6、eCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.net项目生产出来的软件要符合客户的需要。项目组要充分理解客户的需求。让客户积极参与到项目过程中。5.关注交付业务价值CMMIonlineCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.net软件开发具有不确定性，但是可以预测的以及是可控的。要从思想上体会这个原则，指导实际工作。要从过程上适应这种软件开发不确定性的特点。6.保持灵巧，预测变化CMMIonlineCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.net零缺陷意识零缺陷文档零缺陷开发零缺陷发布全

7、体成员同步到达零缺陷里程碑一步一个脚印不断追求高质量7.质量投资CMMIonlineCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.net“那些忘记过去的人肯定会重复过去（的错误）。”捕捉和共享技术和非技术的最佳做法是不断提高和不断成功的基础。允许小组成员从其他人的成功和失败经验中获益。帮助小组成员再次成功。通过检查和回顾等方式让学习制度化。8.学习所有的经验CMMIonlineCMMIonline版权所有http://www.cmmionline.net推动开放式沟通为共同的前