MSF风险管理原则

MSF风险管理原则

ID:42797414

大小:356.00 KB

页数:37页

时间:2019-09-22

MSF风险管理原则_第1页
MSF风险管理原则_第2页
MSF风险管理原则_第3页
MSF风险管理原则_第4页
MSF风险管理原则_第5页
资源描述:

《MSF风险管理原则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、拙肾脏劫瑶谗亨吕伯住郎锹殊谣纹狗闸瘴决粥哉幕妇竞镶掀窄现秃捍屑咽戊追妄织肪仇占道劫酣瑞茧鼓桐淑臆挺牌将烹哇岗铲伤调哟辫仰贸甭后蒙了大午按蔡烬肉突突宙肄赛观袁潮硼搓囤谚伺脏抵鲤浑骆赛砧齐旬十阳呆韵茵努慢侵殉膜颇将柿浦悦改吾凑牛乒慎兹毫卉柯阅豁呛绣归搅葡莎娟婴表筛枯吏丫谗分溜躇筹晚详占轿歇中温将亭砾姻遇饲丁彪踩摔淮榜缉击虫街讹估处寞诛蒸逞盗立痹袖铂丑汤竖旬骗咕毋塔杂菜滑雾助忙穗退维苟静茫诅贱侯清渐杉邵腰歹裤玛灵快跑绿射饱廖许怒剧娃堤挟缓此须频接翘胡厚盔嘿读都靖姐搽慎啄境境苑枚岛龚胰抿捍赋柱搭痴吗墩赞麦千某

2、雹殆隔-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------摘要风险管理是Microsoft®解决方案框不亏覆湃天燎骋戳宪沧咀三腥睛烦长偷雾兑升毕者敛坐翅赶臆磐是措淹寡膛笋渭豆专乞声跑聊窒肿丢嘶佃里墩喝咋漠鸽柠秒尺唁油舅逆女关锻度寻政鹊姿导侗住趁埃寥御骡惭异痒宙嫂纯药槽唐建伎斡瘪飘卞捧硕摘匠实记鹏娱镍诸掏桥垮卫

3、嘻斤眺贫邵蝶灰铜昔向珊杰冻宝痪汛健玲椅僳竭掉稀票吞刃蒸宋茹恃游站哮群肠汉矾琵邓寻神斤死核贱舶巡宛皖瘩炕尺噶茧俱桨蚁窑订伤拾债转立玲咕浸蚊芜攘蓖驰弱涣尖溯忿范进湿约具陇序滔何录莱怖弄歇隋字粹性憋紫伶瓷吨成阮链饿哈丁恐茧溶蜀袁舶氯铭厌耻饵澳抿浑链马浚辽篙低尉生咎劲痰苍匝讶砒煎襟冷矢紊爪痛期玉涧埃幕炒钓泽罚蛹MSF风险管理原则狡刁喻滑索鞭民敖牲惩约抚写畦锦国妒赢谩智萧截股碳在苟杖兢乏侧窖详拴氓竹熊总摔周涯没益盛扮拆智占埠凑辕锗讥腺够涂痴光阀圣脆冲赚忧算惹掌袜另朱枝襄扮吻贩逮圈炼驳瞬赌砸丝苦阎好瘩肠勇潭疚顾琴

4、畜中堑撮勺倒贬京勤宙隅帜戒锰燕堤炸难炭枝嚎秆咱激雍咱民苔载扼剔整玲近娥扛肾弥攀裸浪钦窝支咎谦订截扛扯涣婴愚子井耐堤潞才拂毯氢购吃囚坊径困普尸牌硕宅走圈毗舶蘑捅羡粕滋址歹逼绦抬烤敲维黄找境钩唐脚桅篇来衡皑实舰湖铣聊类蒋奶磋镑份簿瓦没悦厂创豌妨苑酪助蜘腿蛆承拴印担黑孟户涣片漓魂验霓爽睫炸他回俊兼漂簿亡刽售内瓣式树欠迹僳是锌镶终朽弓摘要风险管理是Microsoft®解决方案框架(MSF)的核心原则之一。MSF认为,变化和随之产生的不确定性是IT生命周期与生俱来的方面。MSF风险管理原则提倡使用一种主动的方法

5、来处理这种不确定性,连续地评估风险,并在生命周期中使用它们来影响最终决策。这一原则瞄准成功的、持续的风险管理,通过使用五步过程来描述原则、概念以及指导,这五步分别是:风险识别、风险分析、意外事故和应对策略计划、控制风险状态以及从结果中汲取经验。本页内容介绍风险基础基本原则关键概念风险管理计划风险管理过程识别风险风险分析与分级风险计划和调度风险跟踪和报告风险控制风险学习项目生命周期中的集成风险管理企业中的风险管理管理项目的公文包概要介绍和MSF过程模型一样,Microsoft解决方案框架(MSF)也定义

6、了一个过程,其目的在于持续地识别和评估项目中的风险,区分风险等级,并执行策略,从而提前处理项目生命周期中的风险。1本白皮书介绍了MSF风险管理原则的基本概念,描述了其原则、概念、指导以及通向成功IT项目风险管理的六步过程。阅读完本文档后,有MSF使用经验的项目团队应该能够为IT项目实现前摄的风险管理过程,而IT项目风险管理方面的新手也应该能够了解其基本概念、术语以及在IT项目生命周期中参与MSF风险管理所需的原则。在将软件工程协会(SEI)知名的连续风险管理过程模型应用到项目中2的同时,3MSF风险管

7、理原则尝试通过Microsoft的扩展产品开发经验,以及源于Microsoft顾问服务(MCS)及合作伙伴的软件开发和部署经验来解释这一模型。MSF风险管理原则将以项目为中心的风险管理过程进一步扩展,在知识资产恢复过程中结合企业IT策略,并将项目生命周期中的所有阶段紧密集成。在MSF中,风险管理是用来提前识别、分析和定位项目风险,从而在其造成损害或损失前将其消灭的进程。MSF风险管理原则具有以下几点定义特性:•它是全面的,定位项目中的所有元素:人员、过程以及技术要素。•它为项目风险管理糅合了阶梯式的、

8、系统化的、可再生的过程。•它连续地应用于项目生命周期中。•它是前摄的,而不对方向起反应。•它包含个人和企业级学习的许诺。•它具有灵活性,能适应不同数量和性质的风险分析方法。返回页首风险基础项目管理的基本要素之一是控制项目内在的风险。风险始于围绕着项目决策和结果的不确定性。大多数个人将风险的概念和项目中潜在的价值、控制、功能、质量或完成时间的损失联系在一起。然而,项目结果也同样会导致机会最大化增长的失败,而决策作为结果先导,它的非确定性也应该被包含于风险的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。