河南省建设投资总公司咨询项目建议书

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1、河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零五年三月机密导读一、项目背景与关键问题二、战略规划设计思路三、战略规划支撑体系设计思路四、项目实施计划与运作方式五、北大纵横简介2项目背景一：从国内外的经验来看，战略投资公司是对产业及资源进行有效整合的重要手段之一世界经济一体化进程加快中国加入世界贸易组织越来越多的国外企业挟巨额的资本及先进的技术和管理经验进入了中国市场参与竞争我国的民族工业则面临着国内市场由卖方市场向买方市场的转变以及愈来愈激烈的外部竞争的双重挑战很多行业目前

2、面临产业结构不合理、工业生产分散、规模小、技术水平参差不齐、专业化协作水平低、融资渠道缺乏等诸多不利因素产业整合、优化资源配置成为产业健康快速发展的迫切需要影响因素战略投资公司在西方已有上百年的发展历史，无论是创建于1892年的GE(通用公司)、ITT(国际电报电话公司)，还是成立于1963年的汉森集团，都是较为典型的战略投资公司我国的战略投资公司虽然只有短短的十几年的历史，但发展十分迅速，在我国经济结构调整过程中做出了巨大的贡献国有及民营企业进行了一系列的探索和改革来整合产业、优化资源的配置进而

3、提高国内国际竞争能力。实践证明，战略投资公司是对产业及资源进行有效整合的重要手段之一3战略投资公司的运营方式不同于实业型投资公司战略投资公司是以并购、重组等手段，对具有投资价值的目标行业进行资源重新配置，深度发掘该行业中存量资产的潜在价值，即利用资本优势促进产业性企业技术创新、制度创新和市场的扩张，从而提升产业性企业升级换代，并由此获得投资回报的经营实体。行业战略投资公司一般不自己去直接经营所并购的生产企业，只对该企业实施战略进行规划、监督和指导，并追求资本的投资回报，这里专指行业型的战略投资公司

4、。战略投资公司实业型投资公司相关主业的经营凭借自身积累的发展对增量资本的投入对存量资产的调整多元化的经营借助资本市场进行扩张投资方式产业范围发展方式优势信息、技术、资源、管理4战略投资公司的经营理念和发展模式不同于实业型投资公司战略投资公司致力于通过兼并与收购来与被并购方在生产、科研、市场或财务方面产生经营协同效应和提高企业的核心竞争力。战略投资公司一般所持的是外部交易扩张性发展战略，即通过兼并与收购、股权资本运作等方式，来调整企业的资本结构、外部要素市场和资源的配置，创造新的企业组织和形式，将外

5、部利润内在化，从而保持企业获得持续的、跳跃式的发展。在进行投资过程中，战略投资公司首先考察现有企业的资源和核心竞争力，以及在适当的市场机会中这些资源和竞争力的价值，最后确定与未来可能存在的商业机会所要求的资源和竞争力相比的差距，最后进行如何弥补差距的战略决策。通常弥补差距的基本途径有三个：一是通过自我发展建立内在的核心竞争力；二是与拥有互补优势的企业形成战略联盟；三是兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。而最后一种方式是战略投资公司获取和建立核心竞争力的主要途径。战略投资公司虽然具有各自的经营理

6、念和发展模式，但同时又具有一些相同的特点。外部交易扩张性发展战略兼并收购方式获取和建立核心竞争力5项目背景二：要适应环境和市场的变化，战略投资公司需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势公司战略企业愿景监管治理结构组织结构流程业绩评估激励机制定义清晰的目标产业和市场选择标准明确未来的业务发展方向灵活、有远见的经营模式对下属投资企业建立监督系统明确母公司和子公司之间的职责和权限的界定明确对下属投资企业的监控维度和指标定义清晰的使命和企业发展远景准确描述产业发展方向和目标对下属企业建立规范的绩效管理体

7、系完善企业的薪酬制度和用人机制根据行业、地域和企业发展阶段的不同，对下属投资企业建立不同的激励机制明确总公司的功能定位明确高层管理人员的职责分工明确部门和岗位的职责和权力搭建适合的内部管理体系和组织结构建立合理的管理流程建立规范的业务运作流程建立流程与绩效管理体系的密切联系6根据北大纵横的相关咨询经验，战略投资公司普遍所面临的管理问题,主要可以分为三个方面:做什么－发展战略问题许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向、明确项目的选择标准和保证管理如何与企业的长远战略进行

8、有机的结合方面并没有很成熟的考虑和可操作的方案怎么做－管理运营模式问题缺乏以业务为驱动的管理流程公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率母公司与子公司之间的功能定位和管理结构不清晰,造成管理不顺和资源浪费部分单位和部门仍然沿用原有的管理方式方法，已不适应业务项目化趋势企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持信息系统不能支持核心管理效率的提高谁来做－人力资源管理问题公司没有完善的人力资源管理系统,无法完成系统和规范的人力资源开