总公司企业改制咨询项目建议书

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1、K92体底Iwi®贍ffi皿IP・姿皿呂凰如据总孝智尼&痺摘要说明改制只是手段，发展才是目的。视改制为机遇，以企业发展需要为出发点来解决绿泉实业改制的几个难点问题，是本咨询方案设计的最大特点。我们认为厦门绿泉实业总公司改制方案需要重点解决以下几个问题：1、绿泉实业总公司有没有存在的必要?即分立改制还是整体改制问题。解决办法是分析目前的资产组织模式是不是有利于国有资产的保值增值,即公司的长远发展战略问题以及现有资产的组织效率问题;2、历史遗留的厦门太古可乐产权问题怎么解决?如何利用好改制这次机遇，设计一个政府、战略投资者和企业本身都能接受的多赢方案；3、母子公司产权结构

2、和管理模式如何调整？即如何结合公司发展需要,利用改制这次机遇优化公司产权结构和完善集团管理职能。基于以上思路，本咨询项目分三个步骤来设计改制方案：1、从公司长远发展战略的分析入手解决现有资产组织效率问题以及母子公司产权合理化问题。绿泉实业作为依托可口可乐发展起来的企业，我们认为这次改制不仅是一次产权多元化解决代理人缺位的过程，而是一个民族企业和国际品牌如何更好合作的一次调整，应对中国饮料市场高速发展的机遇，方案拟提岀要逐步淡化可乐成分,绿泉要寻求独立发展的总体改制思路；2、基于众多利益相关者偏好信息充分掌握的基础上，设计几个多赢的产权多元化改制方案并进行详细的比较分析

3、,重点把握政府的资产增值、战略投资摘要说明改制只是手段，发展才是目的。视改制为机遇，以企业发展需要为出发点来解决绿泉实业改制的几个难点问题，是本咨询方案设计的最大特点。我们认为厦门绿泉实业总公司改制方案需要重点解决以下几个问题：1、绿泉实业总公司有没有存在的必要?即分立改制还是整体改制问题。解决办法是分析目前的资产组织模式是不是有利于国有资产的保值增值,即公司的长远发展战略问题以及现有资产的组织效率问题;2、历史遗留的厦门太古可乐产权问题怎么解决?如何利用好改制这次机遇，设计一个政府、战略投资者和企业本身都能接受的多赢方案；3、母子公司产权结构和管理模式如何调整？即如

4、何结合公司发展需要,利用改制这次机遇优化公司产权结构和完善集团管理职能。基于以上思路，本咨询项目分三个步骤来设计改制方案：1、从公司长远发展战略的分析入手解决现有资产组织效率问题以及母子公司产权合理化问题。绿泉实业作为依托可口可乐发展起来的企业，我们认为这次改制不仅是一次产权多元化解决代理人缺位的过程，而是一个民族企业和国际品牌如何更好合作的一次调整，应对中国饮料市场高速发展的机遇，方案拟提岀要逐步淡化可乐成分,绿泉要寻求独立发展的总体改制思路；2、基于众多利益相关者偏好信息充分掌握的基础上，设计几个多赢的产权多元化改制方案并进行详细的比较分析,重点把握政府的资产增值

5、、战略投资者的收益、企业发展空间以及高管团队激励等几个问题。方案由专家把关,在必要的时候以具有权威性的论证会或硏讨会形式对方案进行评定和论证，推动企业改制的成功;3、适应改制的需要，进行集团母子公司管理模式设计，完善公司的管理平台，为公司长足发展奠定基础。XXXX的优势体现不在于方案本身的优劣，而在于项目咨询过程中运用科学的工作方法,进行深入细致的分析，加上公司经验优势和专家优势,让方案更具科学性,更具远瞻性,更具说服力。1、绿泉实业总公司简介2、咨询项目关键问题8二、咨询方案111、总目标112、方案内容12三■项目实施计划!1!■项目组织19五.费用及付款方式20

6、附件20附件一:XXXX管理咨询公司简介20附件二:XXXX咨询价值观21附件三:XXXX工作原则21附件四：XXXX的优势22附件五：XXXX咨询经验23附件六：公司营业执照25一■项目背景1、绿泉实业总公司简介厦门绿泉实业总公司是一家涉足碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料以及与饮料业相关的包装物一聚酯瓶的生产和销售的集团公司。截止2000年底，公司拥有总资产4.54亿元，净资产3.66亿元，利润及利税均排名全国饮料行业前20强。公司拥有著名品牌〃可口可乐〃、福建著名商标〃鹭芳〃及在日本市场享有盛誉的华日乌龙茶浓缩液等一批好产品。拥有雄厚的技术实力及资金实力，在中国的饮料

7、及饮料包装市场占有较重要的地位。厦门绿泉实业总公司作为厦门国投所属的饮料及其包装行业相关资产的委托经营管理者，在饮料行业有着近二十的经营管理经验，储备了大量的专业技术和管理人才。特别是近几年，随着战略投资者引进力度的加大，公司在管理、技术、效益均走在了同行业的前列,取得了不可磨灭的成绩。目前,绿泉实业总公司管理的国有资产如下：厦门太古可口可乐饮料有限公司49%股权厦门华荣食品有限公司90%厦门华新茂包装容器有限公司59.5%厦门华日食品有限公司31%厦门新星包装有限公司100%厦门太古可口可乐饮料有限公司成立于1996年1月1日，由厦门绿泉实业总公司