中国电工设备总公司咨询项目建议书

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1、中国电工设备总公司咨询项目建议书2010年03月10日1.项目背景中国电工设备总公司(CNEEC)简称"中电公司"，成立于1979年，是中国机械装备(集团)公司所属的科、工、贸一体的专业工程承包和设备成套公司，是在国家工商行政管理局登记注册，自主经营，独立核算，具有法人地位并有对外贸易经营权的全民所有制经济实体。公司主要承担国内外火力发电、水力发电、输变电、各行业供配电、环境保护节能、工业与民用建筑、建筑智能化、市政公用等工程的总承包，包括咨询设计(公司内设国家甲级综合设计研究院)、设备成套、施工组织、安装调试和技术服务。公司可承担专用设备的研制，为企业引进技

2、术及设备，组织技术交流和合作生产；设备招标及进出口贸易、工程监理(公司内设国家甲级工程建设监理资质的专业监理公司)等。公司拥有国家授予的九项国家最高资质：工程总承包甲级资质；机电设备成套甲级资质；建设工程设备招标甲级资质；工程设计甲级资质；智能建筑设计甲级资质；三类压力容器设计资质；工程咨询甲级资质；工程造价评估甲级资质；工程建设监理甲级资质。取得了进出口贸易权和对外经济技术合作经营权，1997年通过ISO9001质量体系认证，财务信用评定为AAA级。公司现有正式员工312人，其中专业技术人员占80%以上，包括一大批工程专家、政府津贴获得者、教授级高工、注册项

3、目经理、注册专业工程师及设计大师等高级技术人员。拥有多项专利技术，是国家技术监督部门确定的全国建筑物电气装置标准化委员会挂靠单位，并负责IECTC64中国技术委员会的技术归口工作；负责主编国家部分电力规范和机械行业部分规范；承担国家重大项目的行业评估论证的工作。公司建立以来，已与世界上60多个国家和地区建立了经济和贸易往来关系。进出口产品涉及各个行业；完成国内外各类工程项目近千个；组织引进技术数十种；并以完善的管理、精湛的技术、可靠的质量、优质的服务赢得了客户的信赖。由于公司成立的时间较长，且脱胎于原政府职能部门，因此在人力资源管理方面存在着许多与市场经济主体

4、不相适应的地方，尽管企业管理层已经按照变化了的市场环境对企业的人力资源管理体系进行了调整，但始终没有达到标本兼治的目的，没有取得预期的理想效果。同时由于企业人力资源管理体系的调整涉及到每个员工的切身利益，需要一个非常有公信力的组织来完成这一工作。这样寻求有经验的“外脑”公司的帮助就逐渐成为企业管理层的选择。北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略和进行企业组织管理改进方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对中国电工设备总公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为中国电工设备总公司的

5、人力资源管理体制的改进提供必要的协助，为中国电工设备总公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。本次咨询项目工作成果既要符合中国电工设备总公司最高层领导的意志，又要结合中国电工设备总公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。2.工作原则共同工作：项目一经确立，即由中国电工设备总公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。法人意志：

6、该项目旨在为中国电工设备总公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于中国电工设备总公司的法人意志，而不是中国电工设备总公司内外部其他利益。理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决中国电工设备总公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。3.项目建议方案总体思路：通过与中国电工设备总公司进行初步沟通，北大纵横发现，虽然企业在人力资源管理方面进行了许多卓有成效的改善工作，但中国电工设备总公司的人力资源管理体系仍然或轻或重地存有下列问题：第一、人力资源管

7、理系统不健全，功能不完备。全面系统的人力资源管理工作涉及到从职位描述、人员录用、绩效考评、奖酬体系设计与实施到人力资源规划、员工职业生涯设计的全过程。但目前中国电工设备总公司的情况是：人力资源管理部门陷于诸如档案关系、人事关系、劳工关系、劳动保护、员工考勤等事务性工作，缺乏诸如人员需求预测、员工职业生涯设计、管理人员能力开发、人力资源规划等功能。这样就使得中国电工设备总公司的人力资源管理工作没有形成良性循环，难以为公司发展提供有力的支持。第二、工作分析工作不系统、职位说明书不完备。工作分析是针对某特定的工作、岗位做出明确的权责规定，并确定完成这一工作所需要的知

8、识技能等资格条件的过程。这是企业进行科