员工绩效管理与激励

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1、员工绩效管理与激励人力资源部重视绩效考核打造高效绩追日团队管理语录绩效考核是检验员工做的怎么样；绩效管理是告诉员工哪些做的好，哪些需要改善；绩效培训是解决员工的不足，提升员工的业绩，达成员工的绩效目标；员工激励是实现绩效目标所需的内外部的鼓励和政策支持。主管的重要工作之一就是要充分利用上述管理手段，利用公司的管理体系，帮助员工达成职业规划，促进企业实现战略目标。重视绩效考核打造高效绩追日团队1、核心人才流失。2、2006年人力资源部组织部门主管以上领导满意度评价，选取的八个指标中“下属的培养与指导”指标分数评价最底，说明

2、公司在人力培养和激励上面临挑战。3、追日可持续经营的后备人才的提供需要关注。4、中层领导领导力的提高。5、绩效管理与激励是提高企业、主管、员工业绩的有效手段之一，是提高员工忠诚度、满意度的有效手段之一。追日面临的挑战重视绩效考核打造高效绩追日团队2007年前程无忧在网上做了一次关于员工离职原因的调查:前程无忧员工离职原因调查比例(人数)离职原因59%前一次跳槽与自己的前上司有关。25%上一次跳槽完全是因为前任上司。重视绩效考核打造高效绩追日团队2007年前程无忧在网上做了一次关于员工离职原因的调查:前程无忧员工离职原因调

3、查比例(人数)对上司评价49%他们的上司是一位发号司令者。18%他们的上司是一位批评家。比例(人数)上司的沟通方式62%上司最常用的沟通方式是指令。9%表示感受到上司曾用过授权方法。重视绩效考核打造高效绩追日团队绩效管理管理者角色定位一流管理者关注：绩效目标、过程控制、如何让下属自愿玩命干、员工职业发展、系统的协调、以及更深层次的企业全局观一二流三流管理者四流管理者五流管理者自己不干/下属玩命干自己不干/下属干自己干/下属跟着干自己干/下属无事干不知道为什么干/如何干/干什么绩效管理如何让下属玩命干/自己不干自己不干/下

4、属干权利自己不干/下属玩命干1、公司完善合理的制度体系2、主管绩效管理/激励3、企业文化二流一流管理者是业绩改善和提高的推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。绩效管理主管：1、你了解部门员工吗，你觉得他们在你的主管下有成长吗？2、你知道部门内每个员工不同的能力态度优势与劣势吗？有相印的记录吗？3、你有过对员工的业绩进行评价吗？有相应的记录证明吗？4、通过多年的主管职务和对员工的观察，你知道招什么样的人是最适合的吗？5、你每年都找员工谈过话，了解员工的工作或生活的困境吗？6、你了解你的部门员工生活、家庭状况吗？7、你

5、知道如何提高员工的工作热情，给予员工足够的激励吗？8、你认为你是自己拼命干，下属无事干的人吗？9、部门有良好的团队协作及友好氛围吗？谁破坏了这种氛围？绩效管理员工：1、你了解你自己吗？2、你觉得自己每年在公司有成长吗？为什么没有成长？3、你工作每年都有目标吗？比如工作质量、工作目标、工作的项目、沟通的质量等等。4、你经常与主管进行沟通吗？5、你每年都有学习计划吗？6、你熟悉公司的政策吗？7、你有自己的职业规划吗？是否有过和主管讨论沟通？绩效管理主管需要掌握：目标设定绩效管理员工激励员工需要做的：目标管理主管沟通人力资源部

6、将逐步推动建立以绩效为核心的人力资源管理系统绩效管理绩效管理与绩效考核的区别绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的组织总体目标的分解、实施、监控、评价，实现员工绩效的持续改进并最终实现组织战略及目标的一种永续的、正式的管理活动。绩效管理是一个管理循环（PDCA）绩效管理特别强调持续不断的沟通、辅导、提高绩效考核指的是组织的管理者通过某种手段对下属的目标达成情况进行定性的或者定量的评价过程。绩效考核是绩效管理的一个环节绩效考核针对的是目标的达成情况绩效考核不是终点，而是手段绩效管理是为了总结过去，发展将来绩效管理绩效管理与

7、绩效考核的区别绩效考核绩效管理判断式计划式评价表过程寻找错处结果导向、问题解决得—失双赢结果结果与行为人力资源程序管理程序威胁型推动型关注过去绩效关注未来绩效绩效考核：人力资源部从公司角度关注整体绩效结果。绩效管理：部门主管从员工角度关注过程和结果，促进发展。绩效管理绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能激励功能激励功能是绩效管理系统的核心功能，缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。一个优秀的系统能够建立员工的责任感，最大限度地发挥员工的能力和价值，提供优秀员工成长机会；评价功能年度考核通过考核工作业绩、工作能力、工作

8、态度，综合评价该员工本年度表现，发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；绩效管理PDCA绩效计划绩效实施绩效考核绩效改进2、绩效管理流程系统包